前言

兩天的學(xué)習(xí)，有啟發(fā)的知識點(diǎn)實(shí)在是太多啦！如何識人、做人和用人是一個(gè)終身話題，它滲透在我們的生活中、學(xué)習(xí)中和工作中，也會根據(jù)我們?nèi)松幍牟煌A段和角色，影響我們的一些關(guān)鍵決策。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我就淺談一下關(guān)于曾國藩用人思想對我近期遭遇的“員工背叛”這件事上，帶來的指導(dǎo)和反思吧。

事件背景：

1.兩名跟隨10年的老員工近期申請離職，都是女性，理由是在這個(gè)崗位上做了十年，從一無所有的勤懇工作，到完成了買房買車、成家有娃的人生大事，接下來希望能享受生活，多陪陪家人，出去看看世界，特向我申請離職。

2.念在多年同事情誼，人家又說不想奮斗了，我就批準(zhǔn)了，畢竟其他年輕人也渴望有替代的機(jī)會。目前，一個(gè)剛離職，一個(gè)等交接完手里的工作后再離職。

3.我接到神秘人的揭發(fā)，這兩位想要離職的同事在今年3月份已經(jīng)合伙注冊了新的公司，由家人代持股份，業(yè)務(wù)范圍跟現(xiàn)公司有重合。雖然還沒開始做業(yè)務(wù)，但這很難不讓人懷疑，她們是不是早就利用職務(wù)之便，從現(xiàn)公司獲取資源和資料向新公司進(jìn)行轉(zhuǎn)移，為新公司做業(yè)務(wù)做布局。

4.作為老板，該如何對待這種“背叛者”？

兩種觀點(diǎn)：

這種事件估計(jì)很多創(chuàng)業(yè)老板都經(jīng)歷過，我請教了幾個(gè)老板，收集到兩種觀點(diǎn)：

第一種，必須讓背叛者付出代價(jià)，如果心慈手軟，讓團(tuán)隊(duì)剩下的人看到背叛公司是沒有代價(jià)的，那人人效仿，公司還如何經(jīng)營發(fā)展？

第二種，欲成大樹，不與草爭；將軍趕路，不追小兔。專注于自己的成長目標(biāo)比對付這些小嘍嘍更重要！

此時(shí)你是老板，你會怎么選？

曾國藩的用人思想

集眾人之私者，可成一人之公 - 曾國藩

曾國藩一生追求“圣賢”，對自己極其嚴(yán)格，但是，他明白，他要做圣賢，他不能要求別人一起跟他做圣賢，他必須接受人性是復(fù)雜的，人都是有欲望的，要成大事，需接納并學(xué)會運(yùn)用人性。

所以，面對公司的背叛者，我們憤怒報(bào)復(fù)或忍聲吞氣，都不是首選。首先應(yīng)該去分析她們?yōu)槭裁磿x擇背叛，她們存在什么樣的需求當(dāng)前不能被滿足，我們是否可以從“潛在敵人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂献骰锇椤保?/span>

“集眾人之私者，可成一人之公”，每個(gè)人都有自己的私心和欲望，如果能引導(dǎo)到共同的目標(biāo)上，她們獲得的小成功，何嘗不是大局者的成功。

基于這個(gè)認(rèn)知，我主動找到這兩位老員工，隱瞞了已知曉對方另有異心的事實(shí)，分別單獨(dú)約聊。

首先，我認(rèn)可對方在這十年里做出過的所有成績，十年的崗位經(jīng)驗(yàn)是可以持續(xù)產(chǎn)生回報(bào)，如果就這么離開，對公司對個(gè)人都是直接的損失，是非常遺憾的事情。所以，是什么原因讓其舍棄這些利益也要離開，如果不離開，需要滿足哪些條件？如果離開，有哪些現(xiàn)實(shí)的打算？

甲員工由于已經(jīng)辦理離職手續(xù)，交談過程中表露出不回頭的態(tài)度。她渴望改變，渴望更大的成長，就算升職加薪也滿足不了她對外界的向往，她就是希望勇敢去闖一次，她并沒有提到自己已經(jīng)注冊了公司（還以為我不知道）。 

既然對方還是不打算坦誠，那我只好多一些主動。

我說，按你的資歷，重新找工作實(shí)屬埋沒，我建議你創(chuàng)業(yè)吧。需要什么資源告訴我，在不影響公司當(dāng)前業(yè)務(wù)的情況下，盡量支持你，當(dāng)然也希望你避開跟現(xiàn)公司的競爭，重新起盤，就算競爭你也做不過我們，公司法務(wù)也不是吃素的。如果你利用我們現(xiàn)有資源信息去獲利，按我們簽過的協(xié)議，代價(jià)你懂的。

她馬上點(diǎn)頭保證說絕不做對不起公司的事情。接著我們一起探討了一下她可以嘗試的方向和我們可能發(fā)生的合作機(jī)會。

她的危機(jī)解除了嗎？當(dāng)然不算，但是我讓她知道了，我可以幫助她，與其背后做小動作，不如嘗試跟我合作，一起走在陽光下，對她可能是更有利的選擇。

乙員工原本已經(jīng)打算離去。開誠布公的交流后，聽到我一直表達(dá)對她能力的認(rèn)可，以及可以探討新的成長方向，終于說出其實(shí)她并不是非走不可，只是看到公司新的業(yè)務(wù)小組一個(gè)個(gè)的崛起，讓她產(chǎn)生強(qiáng)烈的不安全感和迷茫感，她也不知道繼續(xù)一成不變還有沒有未來。

于是我提出，可以給她機(jī)會重新帶個(gè)小組，在原有業(yè)務(wù)不轉(zhuǎn)移的情況下，再探索一個(gè)新的細(xì)分領(lǐng)域，薪酬重新規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)初期關(guān)鍵指標(biāo)，還可以獲得豐厚年終獎。她聽得熱血沸騰，果然一會兒就決定留下，并主動告知家人已經(jīng)注冊新公司（并沒有提到另一個(gè)同事也是合伙），她對新公司是否能運(yùn)行并沒把握，她更喜歡現(xiàn)在公司提供的機(jī)會，所以決定退出新公司，留下來跟我們繼續(xù)一起成長！

她的危機(jī)解除了嗎？或許吧，在后面的工作上我們可以持續(xù)觀察，屬于如何用人的另一個(gè)話題了。

【用恩莫如用仁，用威莫如用禮】

【己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人】

老師解讀這句話為“自己站穩(wěn)也要讓別人站穩(wěn)，自己騰達(dá)，也要讓別人騰達(dá)，對待手下最好的辦法就是要“仁”，真心幫助他們發(fā)達(dá)興旺，他們自然知道感恩。” 此處給這個(gè)解讀一個(gè)掌聲，非常精準(zhǔn)！

創(chuàng)業(yè)公司不宜樹敵太多，市場上本就一堆競爭者，真的還要給自己找更多敵人嗎？遭遇背叛者，別沖動，別上來就撕破臉，充分去了解對方有什么樣的欲望和需求，看看我們是否可以重新合作。尊重人欲，成全別人未嘗不是成全自己。

所以，重新回到一開始的問題場景，你會如何選擇呢？

延伸思考：

若坦誠交談的策略失效，背叛者不接受合作，又該如何？

“不與草爭”和“讓其付出代價(jià)”，決策的邊界究竟是什么？（什么情況下“不與草爭”，什么情況必須“狠心追究”）

曾國藩說，學(xué)任何知識都不能無腦照搬，還應(yīng)主動思考其他的決策場景。 

做企業(yè)，沒有中庸之道，要么優(yōu)秀，要么死亡--  曾國藩 7月30日課堂

勝利之根“道-天-地-將-法”---孫子兵法 5月20日課堂

我們學(xué)曾國藩，終極目的是為了打勝仗，創(chuàng)業(yè)場一直都是九死一生的戰(zhàn)場，所以，本著有問題就一定要解決問題的態(tài)度，對這個(gè)延伸思考，我也找同學(xué)進(jìn)行了一番討論，整理了一個(gè)初步回答。

企業(yè)遭遇員工背叛，不與草爭的常見決策場景：

1.市場的進(jìn)入門檻極低，起盤很容易。（追究責(zé)任是沒有意義的，市場上的競爭對手太多了，耗費(fèi)精力去對付，不如守好自己的底盤。）

2.背叛者自身能力弱，離開公司也影響很小。（這種小兔不值得將軍停下腳步，專注于自身的成長目標(biāo)更重要。）

3.企業(yè)自身遇到瓶頸期。（老板首要任務(wù)是思考增長的問題，驗(yàn)證市場的正確性，而不是追究別人為什么離開，再不增長，人都走光光。）

4.……

那，如何避免人才出逃給企業(yè)帶來損失呢，我也找同學(xué)討論了一下，結(jié)論如下：

1.持續(xù)打造自身壁壘，讓離開的人沒那么容易在相同業(yè)務(wù)里產(chǎn)生競爭，比如核心技術(shù)拆成多片段、業(yè)務(wù)流程多部門協(xié)同、供應(yīng)商和客戶資源定期驗(yàn)證形成跟蹤管理等。

2.打造好的企業(yè)文化，舍得分利分權(quán)，讓貢獻(xiàn)多的人享受多的回報(bào)，精神文明和物質(zhì)文明一起建設(shè)，減低出逃概率。（華為基本法也是這個(gè)理念）

3.法律范圍內(nèi)把規(guī)章制度補(bǔ)齊，提前補(bǔ)好風(fēng)險(xiǎn)漏洞，全員知曉背叛要付出的代價(jià)。

畢竟是寫曾國藩的學(xué)后感，創(chuàng)業(yè)路漫漫，識人做人用人，都有個(gè)前提，那就是信念感！

還是用曾老的那句話做個(gè)收尾吧！

倚天照海花無數(shù)，流水高山心自知 —曾國藩

身處高處，我們?nèi)菀卓吹教炜盏倪|闊，大海的無涯，和繁花似錦，然而，高山屹立不是一天形成，河水流淌亦有歸途，我們要堅(jiān)守內(nèi)心的信念，堅(jiān)持做正確的事，有恒則斷無不成之事！