為豐富教學模式，黃鶴之星特訓營一直堅持通過“移動課堂”的方式，組織學員走進標桿企業實地探訪，這種教學模式有效地將理論與實踐相結合，為學員們提供了一個知識與經驗交流的平臺。10月25日，武漢市高新技術產業協會會長吳劍文帶隊，黃鶴之星特訓營第11期領航班移動課堂走進協會副會長單位源啟科技&唯柯醫療，開展關于數智化轉型與醫療創新的學習交流活動。
數智化賦能，為醫院新質生產力匹配新方案
上午，學員們首先來到了源啟科技。在這里，源啟科技董事長錢海元、執行總經理李振華及財務總監劉芳一行對他們的到來表示熱烈歡迎。在李振華和劉芳的陪同下，學員們參觀了源啟科技的智慧醫院體驗廳，并聽取了公司發展歷程的詳細介紹。
源啟科技，作為醫療信息化領域的佼佼者，自2007年成立以來便深耕醫療健康智慧服務領域。公司以外聯業務中臺為核心，成功構建起了一套覆蓋智慧醫院、智慧城市、集團醫院、互聯網醫院及基層醫療健康服務的全面解決方案體系。憑借其卓越的技術實力和創新精神，源啟科技不僅贏得了市場的廣泛認可，還榮獲了湖北省及工信部專精特新“小巨人”企業稱號，彰顯了其在行業內的領軍地位。
在源啟科技的智慧醫院體驗廳，學員們親身體驗了公司核心產品的魅力。從智能就醫指引系統的便捷高效，到互聯網醫院平臺的遠程醫療服務，每一個細節都彰顯了源啟科技在醫療信息化領域的深厚積累與前瞻布局。該系統集成了預問診、導航、繳費、檢查檢驗提醒、報告查詢、取藥指引及用藥提醒等功能于一體，實現了患者就醫全程的智能化管理，極大提升了醫療服務效率與患者滿意度。
錢海元董事長高度肯定了黃鶴之星特訓營模式。他認為黃鶴之星不僅培育了大量杰出人才，還極大地促進了企業家間的深入交流，相信這種交流將為每位參與者帶來豐富的收獲與成長。
協會會長吳劍文指出，黃鶴之星特訓營第11期領航班特別采用了“小班教學”的模式，以確保每位學員都能得到充分的關注和個性化的指導。本次移動課堂走進了“小巨人”企業-源啟科技，希望各位學員們勇于提問，與源啟科技的專家展開深度對話，從中吸收寶貴的行業經驗和前沿知識。他相信，通過這樣的互動與交流，學員們將能夠更全面地了解數智化轉型與醫療創新的最新動態，為自己的職業發展注入新的活力。
在座談交流中，學員們結合自身企業的實際情況，就發展經驗、經營模式等話題提出問題，錢海元董事長逐一進行了詳盡解答與分享。
錢海元董事長還深入闡述了源啟科技的核心理念、黨建工作、發展歷程、內部管理以及文化建設等內容。他提到，源啟科技以“幫助天下人活得更健康、更有尊嚴”為使命，不斷加大研發投入，推動醫療信息化行業的持續進步。通過錢董事長的分享，學員們深切感受到了源啟科技作為新質生產力代表企業的責任感與使命感。錢董事長表示，公司將持續堅定信心，靈活應對市場變化，不斷優化調整策略，努力實現可持續發展。
11期領航班班長孟巖舟通過參觀了解，對源啟科技低代碼開發平臺提出疑問。
學員劉秀錦則介紹了智新控制的業務內容，并分享了自己在深圳和武漢兩地工作時的文化差異感受，特別是在企業文化和員工穩定性方面的困惑。他表示，源啟科技在企業文化宣傳、激勵機制和表彰制度方面的做法，有助于提升員工的歸屬感和積極性，值得自己和團隊借鑒與學習。
學員張鈺新提出的關于糖尿病運動醫療方面的布局問題，希望后期與深入溝通，通過整合雙方的資源和優勢，共同推動糖尿病運動醫療領域的發展和創新。
源啟科技執行總經理李振華分享到，企業的管理和凝聚力并不僅僅依賴于團隊活動，更重要的是企業如何建立一套有效的管理機制和辦法來激發員工的積極性和歸屬感。如，通過明確的職業發展路徑、公平的晉升機制、合理的薪酬福利等手段來留住人才，增強員工的歸屬感和忠誠度。他表示，在企業管理方面需要從多個角度來分析和解決，而不是簡單地將其歸結為團隊活動的參與度。同時，企業也需要不斷地優化和完善自己的管理機制和辦法，以適應不斷變化的市場環境和員工需求。
唯柯醫療總經理王雪麗提出三個問題：1、在產品與醫院系統融合方面，如何確保系統的持續有效運行？2. 關于行業現狀發展如何有未來預判？3. 應對行業風險與未來發展有哪些應急和過關的策略或計劃？
針對學員企業家們提出的問題，錢海元董事長逐一給出了詳盡的解答。他表示，源啟科技將持續深化與大健康領域合作伙伴的生態合作，通過共享利潤和高效整合資源，進一步提升企業的收入水平和市場競爭力。他堅信，憑借黨的卓越政治智慧，中國在與美國的競爭中定能勝出。因此，他鼓勵大家要堅定長期發展的信心，矢志不渝地經營好各自的企業。未來，源啟科技將繼續在醫療信息化行業中深耕細作，積極應對各種挑戰，并牢牢抓住每一個發展機遇。
以科技創新為導向，打造心血管全周期解決方案創新醫療平臺
下午，第11期領航班學員一行人來到唯柯醫療，實地感受唯柯醫療如何憑借其深厚的研發根基與前瞻性的技術創新，構筑起科研領域的璀璨高地。在唯柯醫療行政及公共事務總監李偉明與研發總監孫明的陪同下，學員們依次參觀了唯柯醫療的現代化展廳、先進生產車間以及核心研發實驗室。
唯柯醫療自創立以來，便堅定不移地秉承“以科技創新為引領，以增進人類健康福祉為使命”的核心價值觀，矢志不渝地打造一個覆蓋心血管全周期的創新醫療解決方案平臺，旨在為全球范圍內的患者提供更安全、更有效、更經濟的醫療解決方案。
面對心臟瓣膜病變這一全球性的醫療難題，唯柯醫療勇挑重擔，自主研發了經導管介入瓣膜系統。該系統憑借其獨特的大尺寸型號設計，為更多大瓣環患者提供了治療希望。同時，D-Shant心房分流器的問世，更是填補了國內該領域的空白。該產品在血流動力學、制造成本、輸送鞘管直徑等方面均展現出顯著優勢，尤其是其可回收、可二次干預的特性，為臨床治療提供了更多靈活性和安全性。此外，唯柯醫療在鎳鈦合金醫用薄壁管材加工技術上的突破，不僅打破了國外技術壟斷，更為國產醫療器械的崛起奠定了堅實基礎。
為跨越國產鎳鈦合金醫用薄壁管材加工技術落后的窘境，經過多年自研，唯柯醫療在鎳鈦合金醫用薄壁管材上實現突破，其性能、質量滿足并超越醫用鎳鈦合金材料的國際標準。針對心衰監測設備，2022年唯柯醫療也與外部多家高校和企業建立密切合作，正式進軍有源醫療器械市場，推動漢產高端醫療器械落地。
在分享環節，唯柯醫療總經理王雪麗圍繞“當前醫療健康領域的挑戰與機遇”這一主題進行了分享。她說到，3D醫療器械生產行業當前面臨壟斷問題，且真正致力于高端和創新產品的企業寥寥無幾。為了打破這一瓶頸，唯科醫療采取了積極策略，將研發中心布局于上海、無錫、蘇州、北京等多個城市，并在心血管領域深耕細作多年。鑒于中國龐大的心血管病患者群體，公司持續探索新的治療方案，涵蓋冠心病、瓣膜病、心衰等疾病。在研發方面，公司取得了顯著成果，如小型房分流器、介入人工心臟等前沿器械，并已洞察到海外市場，特別是東亞、東南亞和非洲地區的巨大潛力。
在座談交流中，學員張慶宇表示，在參觀過程中觀察到，盡管存在許多先進的機加設備，但高精尖的工作仍依賴人工完成，這對自動化企業構成了不小的挑戰。他提到，在精度要求極高的醫療領域，自動化企業需不斷提升技術水平以應對。
隨后，源啟科技財務總監劉芳詢問唯柯醫療關于創業及融資過程中的具體經驗和策略，特別是如何明確商業模式、了解投資者需求、精準對接并準備充分材料等方面。
學員劉葉晴說到，家中有心臟瓣膜問題的長輩，深感市場需求大，期待創新產品出現。對唯柯醫療的產品，希望它能早日完成臨床試驗上市。
學員盧飛說到，他所在企業良培醫學與唯柯醫療同屬醫療領域，唯柯醫療專注高端制造與計算，良培提供檢測服務，服務對象都包括醫院等第三方，希望后續能深度了解唯柯醫療的商業模式，與其攜手前行。
班長孟巖舟簡單介紹了自己所在企業，并提出兩個問題，第一個問題是關于公司市場銷售和全國經銷商網絡的建設，第二個問題是關于投資人資源的管理，該如何有效地管理這些資源，并應對他們的投后要求？
學員劉秀錦說到，作為一家尚處于創業初期的公司，智新控制面臨的主要問題是如何在汽車行業項目周期長、盈利點難以尋找的情況下，與融資方進行有效溝通，以獲取其對企業的長期支持。希望在此方面聽聽王雪麗總經理的建議。
唯柯醫療總經理王雪麗回應11期學員提問時表示，醫療技術正逐步從手工向機械化轉變，如封堵器編織已有機械替代。西醫依賴循證醫學和技術檢測，中醫也有其優勢，兩者均需專業知識和經驗。她說到，在生物醫藥創業及投融資中，門檻高風險大，需謹慎選賽道、明確創業者類型，同時企業要具備清晰商業模式和競爭優勢，保持初心、了解行業、增強實力，并從投資人角度思考，是成功的關鍵。
協會會長吳劍文說到，武漢的生物醫藥產業與蘇州相比存在較大差距，且其主要業務領域集中在較為低端的測序和檢測方面。他希望今天的學員們能夠在唯柯醫療的學習過程中，汲取到寶貴的知識。再次感謝唯柯醫療的團隊和王總的支持，讓我們共同期待下一次的相聚！
此次“移動課堂”活動，不僅讓學員們近距離感受到了標桿企業的力量，還在交流互動中拓寬了視野，激發了創新思維，更為企業的精益管理和創新發展注入強大的動力。黃鶴之星特訓營將繼續秉承“移動課堂”的教學理念，搭建更多交流與合作的平臺，為學員們創造更多這樣的學習與交流機會，助力他們在各自的領域內不斷成長與突破。
