6月22日，由武漢市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長單位精隧科技總經(jīng)理唐加功，人天包裝副總經(jīng)理潘美慧雯，樂谷在線總經(jīng)理鄧定斌，理事單位寰安康華副總經(jīng)理陳衛(wèi)紅，海斯普林總經(jīng)理黃迅，東海石化總工程師李明凱，華茂自動化總經(jīng)理黃朗，霍立克總經(jīng)理劉葉晴、諾維特總經(jīng)理胡曉奇，云思盾科技總經(jīng)理吳丹，武漢新寧總經(jīng)理朱杰，藍天綠野董事長周勇等20多名企業(yè)家組成的武漢高新技術(shù)企業(yè)游學(xué)考察團迎來了游學(xué)的最后一站，共同走進日本歷史悠久的現(xiàn)代大學(xué)——大阪大學(xué)，感受其深厚的學(xué)術(shù)底蘊與獨特的教育風采。

在大阪大學(xué)，領(lǐng)隊為游學(xué)考察團詳細講述了大阪大學(xué)從起源到發(fā)展成為日本頂尖學(xué)府的歷程。大阪大學(xué)起源于1838年，由緒方洪庵設(shè)立的蘭學(xué)塾“適塾”發(fā)展而來，歷經(jīng)百年滄桑，如今已成為世界知名的綜合性大學(xué)。在2024年QS世界大學(xué)排名中，大阪大學(xué)名列第80位，彰顯了其在全球高等教育界的卓越地位。

大阪大學(xué)不僅在學(xué)術(shù)上享有盛譽，還培育出眾多杰出人才。日本第一位諾貝爾物理學(xué)獎獲得者湯川秀樹就出自大阪大學(xué)。索尼公司董事長盛田昭夫，山陶里公司總經(jīng)理佐治敬之，石油冶煉業(yè)的岡林次男，制鋼的高橋孝吉，電訊業(yè)的原田安雄、水野健次等都是阪大的杰出校友。備受國內(nèi)青少年喜愛的著名漫畫家手冢治蟲（鐵臂阿童木的作者）也在其列。其他行業(yè)的精英人士更是數(shù)不勝數(shù)。

在此次游學(xué)考察中，武漢高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)家們有機會深入了解大阪大學(xué)的歷史、文化、教育理念和研究實力。他們參觀了學(xué)校的校園、實驗室、圖書館等設(shè)施，并與大阪大學(xué)的教授、學(xué)者進行了深入的交流和討論。

理事單位-東海石化總工程師李明凱現(xiàn)場作了一首打油詩：

走馬觀花游東洋，千載匠心續(xù)萬家

傳承維系敬天業(yè)，圣與賢能孰相合

正應(yīng)人性謂人本，價值共頻始成譜

回顧這幾天的游學(xué)體驗時表示，李明凱深刻領(lǐng)悟到經(jīng)營企業(yè)的藝術(shù)在于對人性有深刻的理解和洞察。他說到，所有企業(yè)制度的設(shè)立本質(zhì)上都是資源的合理分配，其核心目的就是為了滿足人們的需求。李明凱說到，企業(yè)能夠持續(xù)傳承的秘訣正是建立在對人性深入理解的基礎(chǔ)之上。他說強大的時間管理能力實際上等同于出色的規(guī)劃能力，這對于確保企業(yè)各項事務(wù)的有序進行至關(guān)重要?；仡欉^往，他認為公司許多舊有的制度需要進行改進，因為舊有的制度過于強調(diào)限制，而新的制度應(yīng)該更多地鼓勵員工共同追求并實現(xiàn)目標。他堅信，作為一個團隊，我們能夠攜手完成那些個人難以單獨承擔的任務(wù)，從而共同推動企業(yè)的繁榮發(fā)展。

副會長單位-人天包裝的副總經(jīng)理潘美慧雯深入探討了企業(yè)文化的傳播與團隊激勵的重要性。她表示，作為文化的創(chuàng)造者和接受者，人在企業(yè)發(fā)展中扮演著核心角色。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須以身作則，積極傳遞和踐行企業(yè)文化，使其成為團隊共同的價值觀念和行為準則。在談到團隊管理時，潘美慧雯提出了責任制管理與激勵機制并重的策略。她認為，僅僅依靠責任制管理來約束團隊成員是不夠的，還需引入合理的激勵機制來激發(fā)團隊的工作積極性和效率。通過這種方式，可以促進團隊成員間的競爭與合作，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

副會長單位-精隧科技的董事長唐加功表示，企業(yè)家應(yīng)該始終懷揣愛國心這一行動的基石，堅持持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷充實自己的知識庫，同時也要積極團結(jié)身邊的人，此外，還需要勇于挑戰(zhàn)自我，不斷探索并找到適合自己的發(fā)展道路，不斷適應(yīng)變化的環(huán)境，從而塑造出更好的自己。這樣做，我們不僅能夠?qū)崿F(xiàn)個人的成長和進步，還能為國家的繁榮和發(fā)展貢獻自己的一份力量。

副會長單位樂谷在線總經(jīng)理鄧定斌表示，本次參加日本游學(xué)的目的明確，希望帶著一顆開放的心來學(xué)習(xí)，打破固有的認知框架和思維模式，以實現(xiàn)個人和企業(yè)的持續(xù)成長與發(fā)展。他說到，尊重是企業(yè)文化不可或缺的一部分。他提到，當回到企業(yè)后，營造一個充滿尊重的土壤和氛圍將是一項重要任務(wù)，這不僅是一個挑戰(zhàn)，也是一個巨大的機遇。關(guān)于匠人精神，鄧定斌表達了更加具體和深刻的理解。他引用古語“一屋不掃，何以掃天下”來比喻，強調(diào)從小事做起的重要性。這種精神不僅是對個人的要求，更是對企業(yè)文化的一種期許，希望企業(yè)能夠從小事出發(fā)，注重細節(jié)，追求卓越，最終成就大業(yè)。

理事單位-云思盾科技總經(jīng)理吳丹分享道，盡管選擇來日本學(xué)習(xí)時面臨了許多質(zhì)疑，但我依然堅定地做出了這個決定。因為許多人客觀地指出，除去政治因素不談，日本的確有許多值得我們學(xué)習(xí)借鑒的地方。經(jīng)過這段親身經(jīng)歷的旅程，我深感此次之行極為有價值，收獲頗豐。在這里，我受到了日本官員和企業(yè)高管們的禮貌接待，他們每一個細節(jié)都體現(xiàn)出了細致入微的周到與關(guān)懷，這讓我深感溫暖。我對日本的“稻盛哲學(xué)”和“敬天愛人”的理念有了更深刻的理解，我同樣堅守這樣的原則，真誠地對待每一個人和每一份工作。我追求卓越，力求將每一件事都做到最好。回國后，我希望能將我在日本的所學(xué)所得以及心得體會分享給我的員工們，讓我們一起學(xué)習(xí)、進步，共同邁向更加美好的未來。

理事單位-霍立克總經(jīng)理劉葉晴表示，這次協(xié)會組織的日本之行感觸頗多。可以看到，日本在日常生活和企業(yè)運營中都體現(xiàn)了對人力和物料的極致利用。例如，酒店用餐時的小卡片有效減少了服務(wù)員的工作負擔，洗手間備用廁紙的設(shè)置確保了服務(wù)不斷檔。這種管理細致入微，隨處可見的識別卡和工藝流程卡確保了高效和準確性。劉葉晴說到，管理企業(yè)不僅是經(jīng)營知識，更重要的是改變?nèi)说男袨楹退伎挤绞健?/span>她認為，除了經(jīng)營好企業(yè)外，提升社會對匠人精神和職業(yè)榮譽感的認同也至關(guān)重要。她計劃將學(xué)到的經(jīng)驗和管理方法帶回公司，并分享給更多人，以影響和幫助他人。

理事單位-寰安康華副總經(jīng)理陳衛(wèi)紅對本次由協(xié)會組織的游學(xué)活動表示深深的感謝。他表示，本次游學(xué)組織得極其周密，每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)過了精心的設(shè)計和策劃，確保了大家能夠在學(xué)習(xí)中取得顯著的成果。陳衛(wèi)紅說到，在這次游學(xué)中，他深受日本社會開放與包容的精神所打動，也被大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的謙遜與真誠所折服。這種奉獻精神深深地體現(xiàn)在他們的企業(yè)文化中，從上至下，都期望著每一個人都能取得成功。而讓他印象最深刻的是員工對企業(yè)強烈的歸屬感。他認為，這種歸屬感源于企業(yè)的獨特經(jīng)營哲學(xué)以及在社會中受到的高度尊重。例如，金剛組在遭遇危機時，其競爭對手和同行都愿意無私地伸出援手，這種相互支持的精神與國內(nèi)企業(yè)間的激烈競爭形成了鮮明的對比。最后，陳衛(wèi)紅表示，他將以培養(yǎng)員工為社會做出貢獻，并贏得尊重為愿景，積極推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步。他相信，只有這樣，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立足，贏得更廣泛的認可和支持。

理事單位-華茂自動化總經(jīng)理黃朗對協(xié)會組織的活動表達了衷心的感謝，并表示自己從中獲得了極大的收獲。她承諾將把在這次活動中所學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實際工作中，并希望各位同仁能夠監(jiān)督他的行動。黃朗還表示，她將從自身做起，以身作則，帶領(lǐng)團隊共同追求進步，共同實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。

理事單位-諾維特總經(jīng)理胡曉奇表示，他決心積極向本次日本游學(xué)中的伙伴們學(xué)習(xí)，認為每個人都有值得借鑒的優(yōu)點，他期望能從他們的經(jīng)驗和知識中汲取智慧。他強調(diào)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要深思熟慮，不僅要注重自身的成長和進步，更應(yīng)積極引導(dǎo)基層員工參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以期提升整個團隊的整體能力。

理事單位-武漢新寧總經(jīng)理朱杰表示，在本次游學(xué)中對日本企業(yè)文化和經(jīng)營理念有了深刻體驗。參觀京瓷時，他以虔誠之心感受了其追求自由、善念和長久繁榮的經(jīng)營理念，深受觸動。在傳來工坊，他觀察到新寧雖然一直以發(fā)展豐田的5S至7S的管理模式，但在細節(jié)處理上仍有提升空間。日本員工的細節(jié)服務(wù)常超出預(yù)期，令人印象深刻，他們的笑容傳遞出對工作的熱愛。在金剛組的參觀中，朱杰了解到這家世界上最長壽的盈利企業(yè)如何強調(diào)匠人精神，并懂得在經(jīng)營中選擇舍棄。他認識到，在經(jīng)營中，選擇不做什么往往比做什么更為關(guān)鍵。遵循中庸之道，不做不符合身份或超出能力的事，實際上是一種智慧的減法。這次游學(xué)讓朱杰收獲頗豐，對日本的企業(yè)文化有了更為深刻的理解。

理事單位-海斯普林總經(jīng)理黃迅表示，日本企業(yè)成功地將宏偉的愿景、深厚的情感與日常工作實踐相融合，有效激發(fā)了員工的內(nèi)在動力。他說到，游學(xué)經(jīng)歷為他帶來了極為豐富的收獲。這次游學(xué)讓他從多元角度深入理解管理、關(guān)注細節(jié)、體驗環(huán)境等方面，從而顯著提升了他的認知水平和綜合能力。最后，他衷心感謝協(xié)會及同伴們的大力支持和鼓勵。