“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。6月20日，由武漢市高新技術產業(yè)協(xié)會副會長單位精隧科技總經理唐加功，人天包裝副總經理潘美慧雯，樂谷在線總經理鄧定斌，理事單位寰安康華副總經理陳衛(wèi)紅，海斯普林總經理黃迅，東海石化總工程師李明凱，華茂自動化總經理黃朗，霍立克總經理劉葉晴、諾維特總經理胡曉奇，云思盾科技總經理吳丹，武漢新寧總經理朱杰，藍天綠野董事長周勇等20多名企業(yè)家組成的武漢高新技術企業(yè)游學考察團迎來了游學參訪第二站，先后踏入了豐田產業(yè)技術館和日本京瓷，深度參觀了世界級工廠，感受了純正的“阿米巴經營模式”以及“稻盛和夫經營哲學”，讓企業(yè)家們通過親身體驗和學習，深刻體會到技術創(chuàng)新迭代的重要性，以及如何將先進的管理理念融入企業(yè)的發(fā)展中。

日本的工匠精神歷經長久歲月，締造了如豐田、松下、本田、索尼等世界知名品牌。豐田，作為擁有百年歷史的品牌，早在二十年前便創(chuàng)立了工業(yè)旅游主題體驗館——豐田產業(yè)技術紀念館。此紀念館始終堅守豐田的核心理念：巧妙的研究與精致的創(chuàng)作。同時，它也將現(xiàn)代工業(yè)、文化、旅游產業(yè)所追求的內容和深度體驗展現(xiàn)得淋漓盡致，讓文化變得“活”起來，文物變得“動”起來，服務變得更為“實”在。6月20日上午，武漢高新技術企業(yè)游學考察團20多位企業(yè)家走進豐田產業(yè)技術紀念館參觀。

據(jù)介紹，豐田產業(yè)技術紀念館前身是豐田自動織機制作所（豐田紡織株式會社的前身）的廠房，是由豐田集團13家公司共同成立的紀念館，可以說是日本豐田集團的發(fā)源地。在這里能感受到豐田從紡織、鑄造一直到汽車一路走來的歷史。

紀念館主要由纖維機械館、金屬加工角、汽車館、技術樂園、豐田集團館等組成。不僅有圖片、實物、演示，還有模型、模擬以及參觀者親自操作和體驗等等，內容豐富、生動有趣。

纖維機械館總面積約3468平米。里面展示著日本不同時代從紡、織機的早期工具到機械，進一步發(fā)展到機電一體裝置的纖維機械約100臺展示機，日本大正時代建成的紡織工廠的梁柱和紅磚墻被原封不動地用在了館內，非常震撼和壯觀。展館里還有工作人員演示，可以親眼看到紡紗、織布的過程，親身體會到真正的“生產制造”。也可以真實感受織物在不同加工方法下的不同觸感。

理事單位-寰安康華副總經理陳衛(wèi)紅更是親自體驗了最新的紡織技術，一根輕盈的羽毛在他手中緩緩發(fā)光，仿佛魔法般神奇。

總面積達7900平米的汽車館不但展出多款豐田汽車歷來推出的多款重要車型，還陳列了許多汽車生產的大型機器。展示了豐田從纖維機械時代到汽車巨頭的發(fā)展歷程。展廳里還有很多影像或按鍵操作的實體機器和切割模型，游學考察團邊聽講解邊親自體驗。

此次參觀讓游學考察團的各位企業(yè)家輕松了解到科技如何塑造世界的不可思議之處，以及科技行業(yè)如何從默默無聞到引領現(xiàn)代機器人發(fā)展的壯麗歷程。豐田汽車工業(yè)公司的創(chuàng)立，以及對小型車和自動變速器的研發(fā)，都使其成為名副其實的產業(yè)領軍者，為整個汽車產業(yè)奠定了堅實的基礎。

副會長單位-樂谷在線總經理鄧定斌表示，參觀豐田產業(yè)技術紀念館讓他深受觸動。看到豐田在紡絲織布和汽車研發(fā)生產等領域的不斷革新和進步，這些變革充滿活力，展現(xiàn)了鮮活的歷史和堅實的足跡。鄧定斌表示，實現(xiàn)夢想并非一蹴而就，而是需要層層迭代、不斷優(yōu)化，并以堅定的信念和不懈的努力才能化為現(xiàn)實。

京瓷集團，作為全球500強企業(yè)，自1959年創(chuàng)立以來，一直是科技創(chuàng)新領域的先驅。創(chuàng)始人稻盛和夫以其前瞻性的思維和對科技的深刻理解，為京瓷注入了源源不斷的創(chuàng)新動力。從精密陶瓷制造起步，京瓷逐漸拓展其技術邊界，涉足電子元件、信息通信、生活與環(huán)保等多個領域，展現(xiàn)出強大的跨界實力。

如果巴菲特是投資界的神話，那京瓷無異于企業(yè)中的神話。京瓷是為數(shù)不多無論經濟好壞能連續(xù)60多年沒有虧損且始終保持高利潤率盈利的企業(yè)。6月20日下午，武漢高新技術企業(yè)游學考察團一行20多位企業(yè)家走進位于京都的京瓷集團總部，與原京瓷株式會社副會長、阿米巴經營模式設計者和運營者森田直行先生面對面交流，感受原汁原味的“阿米巴經營模式”與“稻盛和夫經營哲學”。

走進京瓷會館，就能感受到京瓷的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在技術層面，更在于其對未來社會需求的深刻洞察和積極響應。在材料科學領域，京瓷開發(fā)的高性能陶瓷材料，因其卓越的耐熱性、耐化學性和機械強度，被廣泛應用于各種高科技產品中，包括汽車、航空航天和醫(yī)療設備等；在電子設備領域，京瓷以其精湛的工藝和創(chuàng)新的設計，生產了眾多高質量的產品，如智能手機和平板電腦的零部件、傳感器等，這些產品在全球市場上享有盛譽；而在汽車技術領域，京瓷致力于研發(fā)先進的車載系統(tǒng)、自動駕駛技術以及電動汽車的關鍵組件，旨在為汽車行業(yè)帶來革命性的改變。

為了幫助游學考察團更加直觀地了解“阿米巴經營模式”與“稻盛和夫經營哲學”，讓阿米巴經營在中國企業(yè)真正落地，原京瓷株式會社副會長、阿米巴經營模式設計者和運營者-81歲的森田直行先生把他畢生研究推進的阿米巴經營娓娓道來，重點結合日航重生的案例，詮釋阿米巴經營的落地步驟與運行關鍵。

森田直行先生說，阿米巴又名變形蟲，隨外部環(huán)境變化而不斷變形。稻盛和夫及森田直行所提出的阿米巴經營，關鍵是在組織內部引入市場信號，讓企業(yè)家不能僅依賴靜態(tài)的專業(yè)經驗，更要同時依賴于動態(tài)的市場信號來做決策。

要培養(yǎng)阿米巴的領導者，經營哲學是必修課，因為他必須自我約束、擁有謙遜的心態(tài)和正確的倫理觀，而稻盛哲學的用意正在于此。

森田直行講到，稻盛和夫在創(chuàng)業(yè)的過程中，遭遇過各種各樣的困難，這些磨難歷練讓他領悟到：人心非常孱弱且容易受傷，不可信賴，但一旦被強大的信賴關系連接在一起，卻會擁有強大無比、無堅不摧的力量。

只要真正把稻盛哲學領悟透徹，并且在實踐中貫穿實行，才有可能成為一名合格的阿米巴領導者，正是因為京瓷很重視稻盛哲學的滲透，阿米巴經營才得以良好地運轉。森田直行說，“如果說‘敬天愛人’是道，那么‘阿米巴經營’則是術，心法與干法相結合，最大程度激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情”。

在互動環(huán)節(jié)，企業(yè)家們展現(xiàn)出了極高的參與熱情，紛紛向森田直行提出自己的疑惑。理事單位-武漢新寧總經理朱杰詢問阿米巴模式的關鍵點，森田直行強調，員工對阿米巴理念的理解和認同至關重要，同時，定價經營理念也是核心要素。

針對理事單位-諾維特總經理胡曉奇提出的問題，森田直行回應說，雖然面臨挑戰(zhàn)，但可以通過優(yōu)化部門協(xié)作、提升員工效率等方式來改善利潤率，并表達了對中國盛和塾未來發(fā)展的期望。

理事單位-寰安康華副總經理陳衛(wèi)紅關心成本核算的精確性，以及熱門與偏門小組在考核中可能存在的公平性問題。森田直行表示，成本核算需要綜合考慮多種因素，同時應建立公正透明的考核機制，確保每個小組的努力都能得到公正評價。

副會長單位-樂谷在線總經理鄧定斌感嘆，在京瓷株式會社的參觀中，我們結識了森田直行先生。他曾與70歲的稻盛和夫共同合作，在短短兩年內將瀕臨破產的日航成功扭虧為盈，并在七年后實現(xiàn)重新上市。若換作我，是否能有足夠的勇氣和魄力，在70歲高齡時接受一個可能失敗、甚至可能讓前半生努力付諸東流的任務呢？對此，我深感不確定。但稻盛和夫先生做到了，他選擇接手日航，旨在保護社會就業(yè)、防止壟斷，確保國民能享受到更優(yōu)惠的價格和更便捷的出行。在他輝煌的一生中，他始終堅守自己的原則，是一個真正的利他主義者。稻盛和夫先生倡導全民經營的理念，讓公司的每個部門都承擔起盈利的責任，使每個人都成為自己崗位上的CEO。這種管理方式極大地激發(fā)了每個人的主觀能動性，讓每個人的價值和貢獻都能得到及時的認可與反饋。

理事單位-諾維特總經理胡曉奇表示，稻盛和夫先生的經營哲學在中國深受企業(yè)家們的尊敬。他的著作《活法》、《心法》、《干法》等被譯為中文，成為企業(yè)經營者的寶貴指南。同時，“阿米巴經營”模式也在國內眾多企業(yè)成功應用，取得了顯著成果。我有幸游學考察團20多位企業(yè)家一起前往京瓷總部學習，親自感受稻盛先生的工作環(huán)境，深感其思想的深遠影響。我相信，稻盛先生的經營哲學將在武漢的高新技術企業(yè)中得到傳承和發(fā)揚。作為企業(yè)家，我們有責任為員工創(chuàng)造物質與精神的雙重幸福，引領企業(yè)走向更加美好的未來。

副會長單位-人天包裝副總經理潘美慧雯說到，6月20日上午，我們參觀了豐田產業(yè)技術紀念館，見證了豐田集團的創(chuàng)立歷程。該館展示了豐田從手工到機械的演變，以及從紡織到鋼鐵再到汽車的轉型歷史。隨后，我們訪問了京瓷集團，了解了稻盛和夫的經歷，并參觀了他在京都的辦公地。我們還聽取了森田直行關于阿米巴經營和拯救日航的講解。這次參觀讓我深刻反思了企業(yè)管理。其中，對“人”和“制度”的認識尤為重要。日本有眾多百年企業(yè)，員工忠誠度高，這離不開企業(yè)管理者價值觀的有效輸出。具有熱情與責任的“企業(yè)文化”是企業(yè)發(fā)展的核心。關于“制度”，阿米巴管理體系的激勵制相較于國內常見的問責制，更能激發(fā)員工積極性。因此，結合中國實際，以激勵為導向，融入阿米巴管理體系是必要之舉。

武漢市高新技術產業(yè)協(xié)會會長吳劍文表示，通過此次游學考察，企業(yè)家們能夠親身感受日本企業(yè)的匠心精神和智慧，汲取他們的經驗和教訓，促進產業(yè)間的聯(lián)動與合作，將有助于推動武漢市高新技術產業(yè)的不斷發(fā)展，邁向新的高峰。吳劍文說到，今天是考察團在日本深入學習的第二站。接下來幾天里，游學考察團將繼續(xù)走訪日本多家知名企業(yè)及頂尖高校，助力企業(yè)家們汲取智慧的營養(yǎng)，深入領悟前沿的經營管理理念。協(xié)會也將促進產業(yè)間的深度合作與聯(lián)動，為企業(yè)開辟更廣闊的發(fā)展空間，推動企業(yè)邁向新的高峰，實現(xiàn)更加輝煌的成就。