時(shí)光荏苒，黃鶴之星CEO特訓(xùn)營(yíng)第二期迎來(lái)了最后一堂課，10月16日特別邀請(qǐng)企業(yè)“3X”管理模式第一人、中山大學(xué)MBA、香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)張遠(yuǎn)坤老師為各位學(xué)員講授了最后的課程《目標(biāo)與績(jī)效管理技能提升》，從績(jī)效管理理念、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估，針對(duì)性地開(kāi)拓和提升學(xué)員們的績(jī)效管理與目標(biāo)管理的能力。

課上，張遠(yuǎn)坤老師運(yùn)用多年在企業(yè)實(shí)際操作和咨詢企業(yè)中的案例，深入淺出的講解人力資源管理過(guò)程中的存在和潛在問(wèn)題和解決方法，以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，以促進(jìn)學(xué)員建立新的人力資源觀念，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的日常管理工作中去。

張遠(yuǎn)坤老師說(shuō)到五種權(quán)力基礎(chǔ)：法定性權(quán)力，強(qiáng)制性權(quán)力，獎(jiǎng)賞性權(quán)力，專長(zhǎng)性權(quán)力，參照性權(quán)力。以及對(duì)團(tuán)隊(duì)四種誤解：把組織等同于團(tuán)隊(duì)，把與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系看成雇傭關(guān)系，把與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系看成依附關(guān)系，狹隘的集體主義。同時(shí)，他講到尋找部門(mén)及崗位的工作核心要素：工具“三三三”法則的合理運(yùn)用，一是轉(zhuǎn)換思維方式。二是職業(yè)能力的轉(zhuǎn)換。三是工作方式的轉(zhuǎn)變。通過(guò)三三三方法解決問(wèn)題，從技術(shù)者轉(zhuǎn)換成管理者，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

在課程學(xué)習(xí)中，各個(gè)小組比、學(xué)、趕、超，在課堂上與張遠(yuǎn)坤老師積極互動(dòng)，踴躍發(fā)言，通過(guò)理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，學(xué)員適當(dāng)筆記，既消化課程又在快樂(lè)中接受新的知識(shí)。在老師的引領(lǐng)下，學(xué)員們完全沉浸在知識(shí)的海洋里，理論與實(shí)踐相結(jié)合，收獲滿滿！