10月24日下午，受黃鶴之星五期一組學員武漢中設機器人科技有限公司總經理楊燕邀請，五期一組組長中地數碼張亮、小組學員立為工程梅晟東、睿特富連韓慶榮、杰開科技房珊珊、旭日華環保田剛，以及特邀嘉賓黃鶴之星三期班長舒適易佰韓英春、五期組織委員匠心網絡胡亮、智行國際趙璐，武漢市高新技術產業協會執行會長吳劍文來到“機器人+”整體解決方案提供商武漢中設交流學習。

武漢中設高標準打造的企業機器人智能技術應用展廳在同學們眼前一亮。楊燕通過數字化實景展現與VR互動體驗等方式向同學們介紹了武漢中設在汽車、工程機械、軍工航天、智能家具、精密鈑金等各行業企業提供“機器人+”智能生產線及智慧工廠整體解決方案的最新技術與應用場景。

楊燕介紹到2019年，武漢中設成為細分領域內第一個“吃螃蟹的人”。“曾經有一個客戶看到了國產機器人未來的巨大潛力，希望搭建一條全由國產機器人組建的自動化生產線?！蔽錆h中設總經理楊燕講道，面對這個要求，當時很多企業都處于觀望狀態。武漢中設則在對客戶講明了國產機器人與國外機器人的差距以及項目會面臨的各種挑戰后，與客戶達成了共識，決心攜手建設第一條國產機器人焊接自動化生產線，正式邁向這一細分領域。

近年來中國的機器人產業目前呈現爆發式增長態勢，如何讓機器人更高效、更精細地根據指令完成操作，離不開人們給它安裝的“大腦”和“眼睛”。武漢中設以成為工業機器人領域“最強大腦”為自身驅動力，企業工業智能研發中心去年年底已投入使用，后續將持續加大智能化生產線的研發力度，將大數據、云計算運用等新技術運用到工業機器人領域，幫助制造業企業實現向智能制造和云制造的信息化轉型。今后中設將圍繞著鑄就中國最佳智能裝備企業而努力，從技術能力，快反能力和服務態度全面提升公司的競爭力。

在參觀學習中，學員們贊嘆到在武漢中設的每一個會議室、辦公室，在研發及生產車間的每一個角落都無處不體現了武漢中設的企業文化和精細化流程管理的切實落地與實施。楊燕介紹到中設自創立以來始終堅持企業運行離不開健全科學的管理機制，企業發展取決于核心競爭力的不斷創新優化的理念，因此中設通過引入頂尖企業先進管理模式，引進精益管理專家、技術和生產專家等特設崗位人才，使公司在經營管理、研發技術、生產運營三大版塊儲備了充足的人才梯隊資源。

楊燕認為科學的管理機制是企業徹底改善傳統管理模式，讓企業內部管理躍上一個新臺階的必經之路，過去企業的管理者往往花了大量精力去應對各板塊的“救火”難題，而這些過去的難題，通過精益管理、標準化流程管理能實現在“過程中”防范與處理。企業流程管理的體系化，也就是通過流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程優化等，實現每一步都是人員在操作，也就要求在完善設計的同時，強調公司員工上下一致的參與和行動，要充分利用人的能動性，真正實現企業內從人人都有事做的“硬性管理”轉變為“事事都有人做”的自主化運營。

黃鶴之星五期一組組長中地數碼執行總裁張亮表示，通過對武漢中設的實地參觀學習，更深刻的感受到了一個成熟企業最好的運營狀態。他表示中地數碼也正走在企業科學化管理轉型的道路上，盡管轉型的過程會充滿艱辛，但從武漢中設身上他看到了信心與未來。企業管理者要具有戰略性的眼光及強大的內心去應對改革中的困難。他也相信黃鶴之星的學員們一定能帶著今天參訪的寶貴經驗，在企業科學規范化管理的道路上邁上新的臺階。