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他成長于喻家山,他專注于六自由度并聯(lián)機器人及其衍生平臺的研發(fā)制造。他是《太平輪》海浪模擬器和《中國機長》機艙模擬器等電影工業(yè)特效設(shè)備的供應(yīng)商。他的企業(yè)肇始于軍工,興盛于文娛,是少見的軍民兩手抓、兩手都很硬的典型。


他,就是穆特科技(武漢)股份有限公司的總經(jīng)理李紹安。

李紹安,華中科技大學(xué)博士。2016年入選3551人才,現(xiàn)為德國聯(lián)邦經(jīng)濟和能源部“經(jīng)理培訓(xùn)項目”合伙人,工信部節(jié)能司綠色制造評審專家成員,湖北省知識產(chǎn)權(quán)三大工程評審專家?guī)斐蓡T。自2011年創(chuàng)立穆特科技以來,李紹安潛心于多軸并聯(lián)機器人的研發(fā)和制造。帶領(lǐng)團隊打造多款明星產(chǎn)品,為國內(nèi)諸多知名企業(yè)提供了運動控制解決方案,廣受業(yè)界好評。



學(xué)生創(chuàng)業(yè),初涉軍工

在華中科技大學(xué)求學(xué)期間,李紹安專研輪機工程,這是船舶與海洋工程下的二級學(xué)科,此專業(yè)對能源動力及控制的理解和運用有較高要求。李紹安師從李維嘉教授,潛心鉆研運動控制技術(shù)在模擬駕駛方面的應(yīng)用,依托華中科技大學(xué)艦船仿真中心,打造了多款艦船潛艇的模擬駕駛平臺。隨著不斷的學(xué)習(xí)鉆研,他更多的了解到國內(nèi)在專業(yè)技術(shù)方面的欠缺,同時國內(nèi)市場上該類產(chǎn)品的落后、技術(shù)受制于人愈加明顯。尤其軍事工業(yè)方面,不僅缺少頂級的訓(xùn)練設(shè)施,實訓(xùn)成本高,設(shè)備損毀快,危險系數(shù)高,裝備效率低,一直限制著國防力量的提升速度。

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手握技術(shù),胸懷熱情。2011年,揮別校園的一刻,李紹安與同為博士的師兄弟三人共同創(chuàng)立了穆特科技,本著打破國外公司在并聯(lián)機器人領(lǐng)域建立的行業(yè)壁壘、服務(wù)國家的國防和民用工業(yè)發(fā)展的理念,開始了市場化運營。

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但和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣,頭幾年的歲月都是艱難的,穆特在資金,人員,管理等方面上遭遇各種難題,李紹安等幾位創(chuàng)始人有技術(shù)、有產(chǎn)品,但是創(chuàng)業(yè)歷程都是一片空白,真正的市場和方向在哪里?未來5到10年公司怎么去發(fā)展?這些問題,幾位年輕人無暇深入思考,當(dāng)時最迫切的,是趕快把客戶、訂單拿下來,讓公司活下去。穆特在那時曾有過幾次面臨月銷售為0,資金鏈即將斷裂的情況,幸虧幾位創(chuàng)業(yè)伙伴不離不棄,互相支持,彼此鼓勵,迎難而上,憑著不服輸?shù)木裢α诉^來。回顧自己一路走來,李紹安這樣總結(jié):“創(chuàng)業(yè)艱難但意味著無數(shù)機會,就好像一次逆水而上的旅行,我們只有不斷前行,才能欣賞到沿途美好的風(fēng)光。”

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穆特一開始的主要目標(biāo)客戶是軍事院校、實驗室、研究所這些單位,方案設(shè)計及產(chǎn)品用于這些單位實驗、教學(xué)、培訓(xùn)之類的需求,公司的技術(shù)和產(chǎn)品經(jīng)過考驗之后,終于成功切入了這個市場。談到企業(yè)初創(chuàng)時為什么選擇軍工方向,李紹安認為這是自然而然形成的,并非刻意選擇,當(dāng)時穆特沒有去申請軍資,也沒有去申請保密資質(zhì),但是最終能夠做軍工,是機緣巧合,也有可能跟公司品質(zhì)第一的理念有關(guān)系。多軸并聯(lián)機器人屬于多種行業(yè)平臺的基礎(chǔ)部件,尤其在軍工領(lǐng)域有著較廣泛的應(yīng)用。“你的產(chǎn)品做得足夠優(yōu)質(zhì),價格足夠低,軍工單位自然會找上門來”,李紹安平靜地說。



市場狹窄,謀求轉(zhuǎn)型

憑借軍工領(lǐng)域逐漸穩(wěn)定的業(yè)務(wù),公司解決了生存問題。但隨后不久李紹安便發(fā)現(xiàn),由于客戶群體較窄、市場化不足等原因,相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展很慢,逐漸滿足不了公司快速發(fā)展的要求。于是,李紹安開始在市場探索,發(fā)掘民用、商業(yè)應(yīng)用的機會。

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2013年下半年,穆特公司用了4個月時間,從設(shè)計外觀到生產(chǎn)加工,完成了兩臺游樂設(shè)施樣機,參加了在北京舉辦的2014中國國際游樂設(shè)施設(shè)備博覽會,產(chǎn)品非常成功,穆特公司的展位成為當(dāng)時展館中的熱點。首次探索商業(yè)應(yīng)用的“試水”成功,令李紹安非常興奮,他覺得這是一條正確的路。此后,他為公司制定了全新的發(fā)展戰(zhàn)略,聯(lián)合研發(fā)部門開展技術(shù)攻關(guān),開始在民用、商用的多個領(lǐng)域進行探索。


事實上,六自由度并聯(lián)機器人作為工業(yè)基礎(chǔ)級應(yīng)用產(chǎn)品,能模擬出各種空間運動姿態(tài),因此可廣泛應(yīng)用到各種訓(xùn)練模擬器中,如飛行模擬器、汽車駕駛模擬器、地震模擬器、衛(wèi)星、導(dǎo)彈等飛行器、娛樂設(shè)備(動感電影搖擺臺)等領(lǐng)域中,隨著新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的出現(xiàn),對于這種產(chǎn)品的應(yīng)用場景還在不斷探索中。


2014年,穆特再上新臺階,獲得了武漢東湖百興創(chuàng)業(yè)投資中心的天使輪融資,并獲得“青桐計劃”武漢市大學(xué)生技術(shù)創(chuàng)新項目資助。充裕的資金,也使得李紹安更有底氣進軍新行業(yè)。

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他開始著力將六自由度標(biāo)準(zhǔn)平臺與具體的行業(yè)需求相結(jié)合,打造各種行業(yè)所需的電動運動仿真平臺和伺服控制系統(tǒng)。在民用領(lǐng)域,逐漸開發(fā)出民航、石油、鐵道、地震、交通等行業(yè)領(lǐng)域的客戶,大疆也是穆特的重要客戶之一。


黨的十八大報告提出堅決維護國家海洋權(quán)益、建設(shè)海洋強國的戰(zhàn)略目標(biāo),李紹安因此將海洋技術(shù)裝備與服務(wù)確定為穆特科技未來 5 至 10 年的核心發(fā)展方向之一。公司依托并聯(lián)機器人相關(guān)技術(shù)研發(fā)了海浪穩(wěn)定平臺系列產(chǎn)品,服務(wù)于海上風(fēng)力發(fā)電、海洋鉆井平臺等相關(guān)行業(yè)。海浪穩(wěn)定平臺的成功研發(fā),有效解決了風(fēng)電設(shè)備維修、鉆探平臺補給輸送、人員登陸、撤離等安全問題。相關(guān)產(chǎn)品交付中海油、金風(fēng)科技等企業(yè)后,得到用戶的一致好評。同時,穩(wěn)定平臺控制系統(tǒng)也在開始海底發(fā)射、艦載機(有人/無人)垂直起降等領(lǐng)域應(yīng)用的工程測試。



介入文娛,樹立品牌

李紹安緊跟時代步伐,深刻領(lǐng)會《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的引領(lǐng)性,受《規(guī)劃》中“創(chuàng)新數(shù)字文化創(chuàng)意技術(shù)和裝備,與新一代信息技術(shù)、高端智能制造與新材料等五項并稱戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)五大規(guī)劃”的啟發(fā),從 2014年起,他積極探索參與軍民融合的可行路徑,基于公司已有的成熟軍工技術(shù),全面在文娛、文創(chuàng)、文旅行業(yè)開展創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)。面向虛擬現(xiàn)實行業(yè)的發(fā)展,運用軍事仿真訓(xùn)練技術(shù),與 VR/AR 技術(shù)相結(jié)合,增強了 VR 娛樂體感屬性,幫助開發(fā)者提高用戶體驗,提高了娛樂設(shè)備運營方收益。從2014年至今,文娛、文創(chuàng)、文旅方向的業(yè)務(wù)為公司創(chuàng)造了50%的營收增長,4D影院動態(tài)座椅等相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)出口到韓國、澳大利亞、泰國、迪拜、白俄羅斯等十多個國家和地區(qū)。

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“我更看重的是娛樂市場c端的客戶,因為現(xiàn)在c端客戶的量也很大,足夠大,如果說軍方可能是一個市場規(guī)模20-30億的1個市場,但對c端或者娛樂端來說,它可能就是一個百億到千億級的市場,這是差了2~3個數(shù)量級的。從整個企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展來看,肯定是需要有更大的市場,有更好的發(fā)展空間。”李紹安對不同市場的發(fā)展有著自己的認知。


電影是文娛行業(yè)中的重要一環(huán),數(shù)據(jù)顯示,我國電影票房市場在過去十年中保持高速增長的態(tài)勢。以電影票房收入衡量,我國電影市場已經(jīng)成為僅次于美國的全球第二大電影市場。在這樣的背景下,李紹安敏銳地抓住了時機,憑借過硬的技術(shù)和一流的資源整合能力,使穆特參與了多部國際國內(nèi)電影大片的制作,徹底打響了公司在電影工業(yè)領(lǐng)域的品牌。如2015年上映的《太平輪·彼岸》,作為吳宇森導(dǎo)演拍攝的大災(zāi)難中亂世求生的史詩浮世繪巨片,其中驚心動魄的沉船場景的海浪特效就是穆特研發(fā)的造波機完成的;再如2019年上映的《中國機長》,其1:1的空客A319模擬機及逼真的機艙內(nèi)設(shè)施,也是由穆特研發(fā)制作完成的;還有2017年上映的成龍大片《機器之血》,2018年上映的《南極之戀》,都有穆特的產(chǎn)品提供支持。

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由于李紹安及穆特科技低調(diào)的個性,此前公司雖然在行業(yè)內(nèi)具有很強的實力,但在普通大眾認知中還不出名;而軍工行業(yè)的特殊性,往往有了好的案例和產(chǎn)品應(yīng)用,出于保密要求也不能宣傳,不利于打造企業(yè)形象,樹立企業(yè)品牌。而參與電影制作,對提升穆特的公司形象與知名度無疑有著極強的效果。之前提起穆特,很多人都不知道是什么企業(yè),但只要一提起《中國機長》特效設(shè)備的制作方,大家都恍然大悟。且不論介入這一行業(yè)能為公司帶來多少營收,至少在品牌提升方面,李紹安是心滿意足的。


“我們想通過我們的產(chǎn)品,讓每位用戶感受震撼和激情。”這是李紹安對公司在電影工業(yè)的發(fā)展愿景。



匯聚英才,全球布局

隨著在文娛行業(yè)的全面發(fā)力,公司步入發(fā)展的快車道。2016年,李紹安將公司名由“武漢穆特科技有限公司”變更為“穆特科技(武漢)股份有限公司”2017年,公司完成了年銷售額和利潤50%的“雙增長”,并成為東湖高新區(qū)“瞪羚企業(yè)”。2018年,公司獲得寧波智泰風(fēng)投的2000萬元A輪融資。

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李紹安將穆特定位于全球性的品牌,積極參與國際市場競爭。公司已在北京、上海、深圳設(shè)立了分公司,在美國、德國、日本、韓國、新加坡、泰國、澳大利亞、巴西、智利、白俄羅斯、波蘭、匈牙利、卡塔爾、以色列等地設(shè)立了辦事處,在當(dāng)?shù)卣衅钢袊耍_展全球布局之路。

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公司業(yè)務(wù)范圍和布局的擴大,使得對人才的需求也更為迫切。“很多技術(shù)團隊在創(chuàng)業(yè)初期都會面臨一個問題,叫近親繁殖”,李紹安對此直言不諱,同校同專業(yè)的好友共同創(chuàng)業(yè),固然有各種好處,但由于思考方式、技術(shù)方向過于相似,難以碰撞出更多的火花。后期,公司陸續(xù)引進了很多其他的管理、財務(wù)方面的人才,技術(shù)方面也引入了清華、哈工大等很多院校的人才,不再倚重華科大一家,人才結(jié)構(gòu)方面得到優(yōu)化。“不同的學(xué)校有不同的理念,不同的想法,只要是人才,我們都歡迎”,穆特對人才的態(tài)度是兼容并蓄的,并沒有什么門第之見。李紹安本人對人才自然也極其重視,公司每次招聘,不論什么崗位,即使工作再忙,他也會抽出時間來與求職者見一面。“主要是看他對相關(guān)理論的一些了解,對技術(shù)、對職業(yè)方向的思考,是否有能力、有興趣做這個”,在李紹安看來,興趣愛好很重要,即使求職者學(xué)歷和專業(yè)能力欠缺一些,只要有強烈的興趣愛好作基礎(chǔ),公司也愿意培養(yǎng)。為了更好的吸引和培養(yǎng)人才,2021年4月,穆特將研發(fā)中心遷至武漢光谷企業(yè)天地。


對共同奮斗一路走來的創(chuàng)業(yè)團隊和公司員工,李紹安顯然是充滿感激之情的,但對他這種技術(shù)出身的CEO來說,并不習(xí)慣整天把華麗的辭藻掛在嘴邊。在他看來,帶領(lǐng)公司走正確的路,把大家收入提高,給大家一個更好的未來,比空泛的感謝更有價值。“我們公司100多號人,平均工資接近2萬,是全公司所有人的平均工資,在武漢的同類行業(yè)中收入水平應(yīng)該不算低”,收入只是一方面,共同的價值觀,共同的興趣愛好,共同的奮斗目標(biāo),才是將穆特100多號人凝聚在一起的更重要的動力。



開放包容,寵辱不驚

李紹安最為欣賞的企業(yè)家是埃隆·馬斯克,谷歌創(chuàng)始人佩奇曾說,他寧愿死后把財產(chǎn)都捐給馬斯克這樣的人來改變世界,也不愿捐給慈善機構(gòu)。“馬斯克某種程度上很瘋狂, 但他踏踏實實在互聯(lián)網(wǎng)支付、新能源汽車和太空探索三個領(lǐng)域做出了革命性的創(chuàng)新,是真正改變世界的人。他對產(chǎn)品的那種極致追求,面對極大失敗可能的孤注一擲的勇氣,值得每個企業(yè)家學(xué)習(xí)。”李紹安對馬斯克推崇備至,就連自己兒子的英文名,也叫Elon,和馬斯克一樣。

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李紹安是個性格分明的人,在具體工作和產(chǎn)品細節(jié)上,他兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,但在如人才去留、產(chǎn)學(xué)研合作、公司管理等一些宏觀方面,他卻顯得極為開放包容。

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李紹安坦言,并不擔(dān)心人才忠誠度問題。多年來,也屢有一些公司來挖穆特的人才,李紹安對此持開放心態(tài),他認為“人往高處走”,這是正常的。自己創(chuàng)業(yè)多年,公司也已有很好的發(fā)展方向,并不弱于競爭對手。離開的員工,有去小米的,有去華為的,只要能學(xué)到東西,能有持續(xù)的提升,也是對社會的貢獻。


產(chǎn)學(xué)研方面,穆特自成立來就堅持自主研發(fā),即使在創(chuàng)業(yè)初期那么困難的局面,也沒有涉及代工的業(yè)務(wù)。當(dāng)遇到公司自己的力量無法解決的技術(shù)問題時,也會找華科大、清華、中科大等高校協(xié)助,但研發(fā)的主體是穆特,公司每年將產(chǎn)值的20-25%投入研發(fā),研發(fā)力度是比較大的。在產(chǎn)學(xué)研的合作上,李紹安仍然持開放心態(tài),任何有助于解決問題的高校或科研機構(gòu)都可以合作,沒有什么障礙。

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管理上,穆特現(xiàn)在組建了5家新的公司。整個并聯(lián)機器人上有很多組成部分,涉及到產(chǎn)業(yè)鏈上下游,各個部件涉及的技術(shù)及工藝都有可能組建一個獨立的公司。李紹安考慮過這個思路,比如控股,或者說是成立一些子公司,讓他們繼續(xù)分開發(fā)展壯大,以后可能會實現(xiàn)獨立公司上市。“現(xiàn)在公司正在向這方面布局,但不強求,因為如果只針對這個目標(biāo),會急于求成,容易走偏。我們畢竟不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),還是偏技術(shù)偏硬件一些,它的發(fā)展是需要沉淀的。”面對上市的誘惑,李紹安非常清醒。


“我是個無趣的人!”在問到他的興趣愛好時,李紹安冷不丁的這句把我們嚇了一跳。他那一本正經(jīng)的樣子又有點令人發(fā)笑,這是屬于理工男的冷幽默。實際上,他是個很風(fēng)趣的人,也很樂意去華科大跟學(xué)弟學(xué)妹分享一些經(jīng)歷。就像他最喜歡一句廣告詞:人生就像旅行,不在乎目的地,在乎沿途的風(fēng)景,和看風(fēng)景的心情!


和許多激情澎湃的企業(yè)家不同的是,在李紹安身上,更多感受到的是一種風(fēng)淡云輕、波瀾不驚的氣質(zhì),然而這里面蘊含著屬于沉靜的力量。“明德厚學(xué),求是創(chuàng)新”的華科大校訓(xùn)在他身上體現(xiàn)的很明顯。“我是華科大特聘老師,華科人身份是丟不掉的!”在李紹安的帶領(lǐng)下,穆特科技一定能以嶄新的姿態(tài)和更高的要求面向未來,繼續(xù)書寫新的華章。



企業(yè)簡介

穆特科技致力于仿真模擬器、六自由度并聯(lián)機器人、電動伺服控制系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù);是東湖高新技術(shù)企業(yè)。且擁有“實用新型專利證書”、“3551光谷人才計劃榮譽證書”、“計算機軟件著作證書”、“瞪羚企業(yè)證書”;作為高新技術(shù)企業(yè)受到省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點關(guān)注,并多次獲得湖北省創(chuàng)業(yè)大賽冠軍金獎。

公司擁有一批掌握現(xiàn)代高科技理論與技術(shù)的優(yōu)秀技術(shù)人員和管理人員,其中50%為碩士研究生,10%為博士研究生,10%擁有教授職稱,在自動控制技術(shù)、仿真技術(shù)、計算機通訊技術(shù)、機械設(shè)計技術(shù)等方面有著完整的理論基礎(chǔ)和實際工程經(jīng)驗。


穆特科技(武漢)股份有限公司主要經(jīng)營范圍:電動運動仿真平臺、伺服控制系統(tǒng)、六自由度并聯(lián)機器人的設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)。這些產(chǎn)品已被兵器、船舶、航天、航空、電子等國防工業(yè)部門和民航、石油、鐵道、地震、交通等民用工業(yè)部門廣泛應(yīng)用在工程仿真、設(shè)計評估、測試、實驗、任務(wù)訓(xùn)練、訓(xùn)練評估、環(huán)境仿真、事件重現(xiàn)等方面。


穆特涉足文化游樂設(shè)備行業(yè)以產(chǎn)品和服務(wù)為公司爭取到多家國內(nèi)業(yè)界龍頭企業(yè)的訂單,建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,隨著合作的深入與更多的新型交互式娛樂體驗設(shè)備的研發(fā),公司力爭成為眾多文化游樂企業(yè)的首選供應(yīng)商。


公司獨立研發(fā)的賽車模擬器產(chǎn)品在專業(yè)展會上獲得了廣泛的關(guān)注,專業(yè)用戶的認同讓產(chǎn)品擁有了走向民用市場的基礎(chǔ),穆特將會開發(fā)出高性價比的商用設(shè)備和簡配版家用設(shè)備,補足產(chǎn)品線,依托于行業(yè)展會和商圈聯(lián)營,將商用設(shè)備與民用設(shè)備打響知名度,力爭做到商圈有穆特,穆特走進家。