在華中科技大學(xué)求學(xué)期間，李紹安專研輪機工程，這是船舶與海洋工程下的二級學(xué)科，此專業(yè)對能源動力及控制的理解和運用有較高要求。李紹安師從李維嘉教授，潛心鉆研運動控制技術(shù)在模擬駕駛方面的應(yīng)用，依托華中科技大學(xué)艦船仿真中心，打造了多款艦船潛艇的模擬駕駛平臺。隨著不斷的學(xué)習(xí)鉆研，他更多的了解到國內(nèi)在專業(yè)技術(shù)方面的欠缺，同時國內(nèi)市場上該類產(chǎn)品的落后、技術(shù)受制于人愈加明顯。尤其軍事工業(yè)方面，不僅缺少頂級的訓(xùn)練設(shè)施，實訓(xùn)成本高，設(shè)備損毀快，危險系數(shù)高，裝備效率低，一直限制著國防力量的提升速度。

手握技術(shù)，胸懷熱情。2011年，揮別校園的一刻，李紹安與同為博士的師兄弟三人共同創(chuàng)立了穆特科技，本著打破國外公司在并聯(lián)機器人領(lǐng)域建立的行業(yè)壁壘、服務(wù)國家的國防和民用工業(yè)發(fā)展的理念，開始了市場化運營。

但和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，頭幾年的歲月都是艱難的，穆特在資金，人員，管理等方面上遭遇各種難題，李紹安等幾位創(chuàng)始人有技術(shù)、有產(chǎn)品，但是創(chuàng)業(yè)歷程都是一片空白，真正的市場和方向在哪里？未來5到10年公司怎么去發(fā)展？這些問題，幾位年輕人無暇深入思考，當(dāng)時最迫切的，是趕快把客戶、訂單拿下來，讓公司活下去。穆特在那時曾有過幾次面臨月銷售為0，資金鏈即將斷裂的情況，幸虧幾位創(chuàng)業(yè)伙伴不離不棄，互相支持，彼此鼓勵，迎難而上，憑著不服輸?shù)木裢α诉^來。回顧自己一路走來，李紹安這樣總結(jié)：“創(chuàng)業(yè)艱難但意味著無數(shù)機會，就好像一次逆水而上的旅行，我們只有不斷前行，才能欣賞到沿途美好的風(fēng)光。”

穆特一開始的主要目標(biāo)客戶是軍事院校、實驗室、研究所這些單位，方案設(shè)計及產(chǎn)品用于這些單位實驗、教學(xué)、培訓(xùn)之類的需求，公司的技術(shù)和產(chǎn)品經(jīng)過考驗之后，終于成功切入了這個市場。談到企業(yè)初創(chuàng)時為什么選擇軍工方向，李紹安認為這是自然而然形成的，并非刻意選擇，當(dāng)時穆特沒有去申請軍資，也沒有去申請保密資質(zhì)，但是最終能夠做軍工，是機緣巧合，也有可能跟公司品質(zhì)第一的理念有關(guān)系。多軸并聯(lián)機器人屬于多種行業(yè)平臺的基礎(chǔ)部件，尤其在軍工領(lǐng)域有著較廣泛的應(yīng)用。“你的產(chǎn)品做得足夠優(yōu)質(zhì)，價格足夠低，軍工單位自然會找上門來”，李紹安平靜地說。

憑借軍工領(lǐng)域逐漸穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，公司解決了生存問題。但隨后不久李紹安便發(fā)現(xiàn)，由于客戶群體較窄、市場化不足等原因，相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展很慢，逐漸滿足不了公司快速發(fā)展的要求。于是，李紹安開始在市場探索，發(fā)掘民用、商業(yè)應(yīng)用的機會。

2013年下半年，穆特公司用了4個月時間，從設(shè)計外觀到生產(chǎn)加工，完成了兩臺游樂設(shè)施樣機，參加了在北京舉辦的2014中國國際游樂設(shè)施設(shè)備博覽會，產(chǎn)品非常成功，穆特公司的展位成為當(dāng)時展館中的熱點。首次探索商業(yè)應(yīng)用的“試水”成功，令李紹安非常興奮，他覺得這是一條正確的路。此后，他為公司制定了全新的發(fā)展戰(zhàn)略，聯(lián)合研發(fā)部門開展技術(shù)攻關(guān)，開始在民用、商用的多個領(lǐng)域進行探索。

事實上，六自由度并聯(lián)機器人作為工業(yè)基礎(chǔ)級應(yīng)用產(chǎn)品，能模擬出各種空間運動姿態(tài)，因此可廣泛應(yīng)用到各種訓(xùn)練模擬器中，如飛行模擬器、汽車駕駛模擬器、地震模擬器、衛(wèi)星、導(dǎo)彈等飛行器、娛樂設(shè)備(動感電影搖擺臺)等領(lǐng)域中，隨著新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，對于這種產(chǎn)品的應(yīng)用場景還在不斷探索中。

2014年，穆特再上新臺階，獲得了武漢東湖百興創(chuàng)業(yè)投資中心的天使輪融資，并獲得“青桐計劃”武漢市大學(xué)生技術(shù)創(chuàng)新項目資助。充裕的資金，也使得李紹安更有底氣進軍新行業(yè)。

他開始著力將六自由度標(biāo)準(zhǔn)平臺與具體的行業(yè)需求相結(jié)合，打造各種行業(yè)所需的電動運動仿真平臺和伺服控制系統(tǒng)。在民用領(lǐng)域，逐漸開發(fā)出民航、石油、鐵道、地震、交通等行業(yè)領(lǐng)域的客戶，大疆也是穆特的重要客戶之一。

黨的十八大報告提出堅決維護國家海洋權(quán)益、建設(shè)海洋強國的戰(zhàn)略目標(biāo)，李紹安因此將海洋技術(shù)裝備與服務(wù)確定為穆特科技未來 5 至 10 年的核心發(fā)展方向之一。公司依托并聯(lián)機器人相關(guān)技術(shù)研發(fā)了海浪穩(wěn)定平臺系列產(chǎn)品，服務(wù)于海上風(fēng)力發(fā)電、海洋鉆井平臺等相關(guān)行業(yè)。海浪穩(wěn)定平臺的成功研發(fā)，有效解決了風(fēng)電設(shè)備維修、鉆探平臺補給輸送、人員登陸、撤離等安全問題。相關(guān)產(chǎn)品交付中海油、金風(fēng)科技等企業(yè)后，得到用戶的一致好評。同時，穩(wěn)定平臺控制系統(tǒng)也在開始海底發(fā)射、艦載機（有人/無人）垂直起降等領(lǐng)域應(yīng)用的工程測試。

李紹安緊跟時代步伐，深刻領(lǐng)會《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的引領(lǐng)性，受《規(guī)劃》中“創(chuàng)新數(shù)字文化創(chuàng)意技術(shù)和裝備，與新一代信息技術(shù)、高端智能制造與新材料等五項并稱戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)五大規(guī)劃”的啟發(fā)，從 2014年起，他積極探索參與軍民融合的可行路徑，基于公司已有的成熟軍工技術(shù)，全面在文娛、文創(chuàng)、文旅行業(yè)開展創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)。面向虛擬現(xiàn)實行業(yè)的發(fā)展，運用軍事仿真訓(xùn)練技術(shù)，與 VR/AR 技術(shù)相結(jié)合，增強了 VR 娛樂體感屬性，幫助開發(fā)者提高用戶體驗，提高了娛樂設(shè)備運營方收益。從2014年至今，文娛、文創(chuàng)、文旅方向的業(yè)務(wù)為公司創(chuàng)造了50%的營收增長，4D影院動態(tài)座椅等相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)出口到韓國、澳大利亞、泰國、迪拜、白俄羅斯等十多個國家和地區(qū)。

“我更看重的是娛樂市場c端的客戶，因為現(xiàn)在c端客戶的量也很大，足夠大，如果說軍方可能是一個市場規(guī)模20-30億的1個市場，但對c端或者娛樂端來說，它可能就是一個百億到千億級的市場，這是差了2~3個數(shù)量級的。從整個企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展來看，肯定是需要有更大的市場，有更好的發(fā)展空間。”李紹安對不同市場的發(fā)展有著自己的認知。

電影是文娛行業(yè)中的重要一環(huán)，數(shù)據(jù)顯示，我國電影票房市場在過去十年中保持高速增長的態(tài)勢。以電影票房收入衡量，我國電影市場已經(jīng)成為僅次于美國的全球第二大電影市場。在這樣的背景下，李紹安敏銳地抓住了時機，憑借過硬的技術(shù)和一流的資源整合能力，使穆特參與了多部國際國內(nèi)電影大片的制作，徹底打響了公司在電影工業(yè)領(lǐng)域的品牌。如2015年上映的《太平輪·彼岸》，作為吳宇森導(dǎo)演拍攝的大災(zāi)難中亂世求生的史詩浮世繪巨片，其中驚心動魄的沉船場景的海浪特效就是穆特研發(fā)的造波機完成的；再如2019年上映的《中國機長》，其1:1的空客A319模擬機及逼真的機艙內(nèi)設(shè)施，也是由穆特研發(fā)制作完成的；還有2017年上映的成龍大片《機器之血》，2018年上映的《南極之戀》，都有穆特的產(chǎn)品提供支持。

由于李紹安及穆特科技低調(diào)的個性，此前公司雖然在行業(yè)內(nèi)具有很強的實力，但在普通大眾認知中還不出名；而軍工行業(yè)的特殊性，往往有了好的案例和產(chǎn)品應(yīng)用，出于保密要求也不能宣傳，不利于打造企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌。而參與電影制作，對提升穆特的公司形象與知名度無疑有著極強的效果。之前提起穆特，很多人都不知道是什么企業(yè)，但只要一提起《中國機長》特效設(shè)備的制作方，大家都恍然大悟。且不論介入這一行業(yè)能為公司帶來多少營收，至少在品牌提升方面，李紹安是心滿意足的。

“我們想通過我們的產(chǎn)品，讓每位用戶感受震撼和激情。”這是李紹安對公司在電影工業(yè)的發(fā)展愿景。

隨著在文娛行業(yè)的全面發(fā)力，公司步入發(fā)展的快車道。2016年，李紹安將公司名由“武漢穆特科技有限公司”變更為“穆特科技（武漢）股份有限公司”。2017年，公司完成了年銷售額和利潤50%的“雙增長”，并成為東湖高新區(qū)“瞪羚企業(yè)”。2018年，公司獲得寧波智泰風(fēng)投的2000萬元A輪融資。

李紹安將穆特定位于全球性的品牌，積極參與國際市場競爭。公司已在北京、上海、深圳設(shè)立了分公司，在美國、德國、日本、韓國、新加坡、泰國、澳大利亞、巴西、智利、白俄羅斯、波蘭、匈牙利、卡塔爾、以色列等地設(shè)立了辦事處，在當(dāng)?shù)卣衅钢袊耍_展全球布局之路。

公司業(yè)務(wù)范圍和布局的擴大，使得對人才的需求也更為迫切。“很多技術(shù)團隊在創(chuàng)業(yè)初期都會面臨一個問題，叫近親繁殖”，李紹安對此直言不諱，同校同專業(yè)的好友共同創(chuàng)業(yè)，固然有各種好處，但由于思考方式、技術(shù)方向過于相似，難以碰撞出更多的火花。后期，公司陸續(xù)引進了很多其他的管理、財務(wù)方面的人才，技術(shù)方面也引入了清華、哈工大等很多院校的人才，不再倚重華科大一家，人才結(jié)構(gòu)方面得到優(yōu)化。“不同的學(xué)校有不同的理念，不同的想法，只要是人才，我們都歡迎”，穆特對人才的態(tài)度是兼容并蓄的，并沒有什么門第之見。李紹安本人對人才自然也極其重視，公司每次招聘，不論什么崗位，即使工作再忙，他也會抽出時間來與求職者見一面。“主要是看他對相關(guān)理論的一些了解，對技術(shù)、對職業(yè)方向的思考，是否有能力、有興趣做這個”，在李紹安看來，興趣愛好很重要，即使求職者學(xué)歷和專業(yè)能力欠缺一些，只要有強烈的興趣愛好作基礎(chǔ)，公司也愿意培養(yǎng)。為了更好的吸引和培養(yǎng)人才，2021年4月，穆特將研發(fā)中心遷至武漢光谷企業(yè)天地。

對共同奮斗一路走來的創(chuàng)業(yè)團隊和公司員工，李紹安顯然是充滿感激之情的，但對他這種技術(shù)出身的CEO來說，并不習(xí)慣整天把華麗的辭藻掛在嘴邊。在他看來，帶領(lǐng)公司走正確的路，把大家收入提高，給大家一個更好的未來，比空泛的感謝更有價值。“我們公司100多號人，平均工資接近2萬，是全公司所有人的平均工資，在武漢的同類行業(yè)中收入水平應(yīng)該不算低”，收入只是一方面，共同的價值觀，共同的興趣愛好，共同的奮斗目標(biāo)，才是將穆特100多號人凝聚在一起的更重要的動力。

李紹安最為欣賞的企業(yè)家是埃隆·馬斯克，谷歌創(chuàng)始人佩奇曾說，他寧愿死后把財產(chǎn)都捐給馬斯克這樣的人來改變世界，也不愿捐給慈善機構(gòu)。“馬斯克某種程度上很瘋狂， 但他踏踏實實在互聯(lián)網(wǎng)支付、新能源汽車和太空探索三個領(lǐng)域做出了革命性的創(chuàng)新，是真正改變世界的人。他對產(chǎn)品的那種極致追求，面對極大失敗可能的孤注一擲的勇氣，值得每個企業(yè)家學(xué)習(xí)。”李紹安對馬斯克推崇備至，就連自己兒子的英文名，也叫Elon，和馬斯克一樣。

李紹安是個性格分明的人，在具體工作和產(chǎn)品細節(jié)上，他兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，但在如人才去留、產(chǎn)學(xué)研合作、公司管理等一些宏觀方面，他卻顯得極為開放包容。

李紹安坦言，并不擔(dān)心人才忠誠度問題。多年來，也屢有一些公司來挖穆特的人才，李紹安對此持開放心態(tài)，他認為“人往高處走”，這是正常的。自己創(chuàng)業(yè)多年，公司也已有很好的發(fā)展方向，并不弱于競爭對手。離開的員工，有去小米的，有去華為的，只要能學(xué)到東西，能有持續(xù)的提升，也是對社會的貢獻。

產(chǎn)學(xué)研方面，穆特自成立來就堅持自主研發(fā)，即使在創(chuàng)業(yè)初期那么困難的局面，也沒有涉及代工的業(yè)務(wù)。當(dāng)遇到公司自己的力量無法解決的技術(shù)問題時，也會找華科大、清華、中科大等高校協(xié)助，但研發(fā)的主體是穆特，公司每年將產(chǎn)值的20-25%投入研發(fā)，研發(fā)力度是比較大的。在產(chǎn)學(xué)研的合作上，李紹安仍然持開放心態(tài)，任何有助于解決問題的高校或科研機構(gòu)都可以合作，沒有什么障礙。

管理上，穆特現(xiàn)在組建了5家新的公司。整個并聯(lián)機器人上有很多組成部分，涉及到產(chǎn)業(yè)鏈上下游，各個部件涉及的技術(shù)及工藝都有可能組建一個獨立的公司。李紹安考慮過這個思路，比如控股，或者說是成立一些子公司，讓他們繼續(xù)分開發(fā)展壯大，以后可能會實現(xiàn)獨立公司上市。“現(xiàn)在公司正在向這方面布局，但不強求，因為如果只針對這個目標(biāo)，會急于求成，容易走偏。我們畢竟不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是偏技術(shù)偏硬件一些，它的發(fā)展是需要沉淀的。”面對上市的誘惑，李紹安非常清醒。

“我是個無趣的人！”在問到他的興趣愛好時，李紹安冷不丁的這句把我們嚇了一跳。他那一本正經(jīng)的樣子又有點令人發(fā)笑，這是屬于理工男的冷幽默。實際上，他是個很風(fēng)趣的人，也很樂意去華科大跟學(xué)弟學(xué)妹分享一些經(jīng)歷。就像他最喜歡一句廣告詞：人生就像旅行，不在乎目的地，在乎沿途的風(fēng)景，和看風(fēng)景的心情！

和許多激情澎湃的企業(yè)家不同的是，在李紹安身上，更多感受到的是一種風(fēng)淡云輕、波瀾不驚的氣質(zhì)，然而這里面蘊含著屬于沉靜的力量。“明德厚學(xué)，求是創(chuàng)新”的華科大校訓(xùn)在他身上體現(xiàn)的很明顯。“我是華科大特聘老師，華科人身份是丟不掉的！”在李紹安的帶領(lǐng)下，穆特科技一定能以嶄新的姿態(tài)和更高的要求面向未來，繼續(xù)書寫新的華章。

穆特科技致力于仿真模擬器、六自由度并聯(lián)機器人、電動伺服控制系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)；是東湖高新技術(shù)企業(yè)。且擁有“實用新型專利證書”、“3551光谷人才計劃榮譽證書”、“計算機軟件著作證書”、“瞪羚企業(yè)證書”；作為高新技術(shù)企業(yè)受到省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點關(guān)注，并多次獲得湖北省創(chuàng)業(yè)大賽冠軍金獎。

公司擁有一批掌握現(xiàn)代高科技理論與技術(shù)的優(yōu)秀技術(shù)人員和管理人員，其中50%為碩士研究生，10%為博士研究生，10%擁有教授職稱，在自動控制技術(shù)、仿真技術(shù)、計算機通訊技術(shù)、機械設(shè)計技術(shù)等方面有著完整的理論基礎(chǔ)和實際工程經(jīng)驗。

穆特科技（武漢）股份有限公司主要經(jīng)營范圍：電動運動仿真平臺、伺服控制系統(tǒng)、六自由度并聯(lián)機器人的設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)。這些產(chǎn)品已被兵器、船舶、航天、航空、電子等國防工業(yè)部門和民航、石油、鐵道、地震、交通等民用工業(yè)部門廣泛應(yīng)用在工程仿真、設(shè)計評估、測試、實驗、任務(wù)訓(xùn)練、訓(xùn)練評估、環(huán)境仿真、事件重現(xiàn)等方面。

穆特涉足文化游樂設(shè)備行業(yè)以產(chǎn)品和服務(wù)為公司爭取到多家國內(nèi)業(yè)界龍頭企業(yè)的訂單，建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，隨著合作的深入與更多的新型交互式娛樂體驗設(shè)備的研發(fā)，公司力爭成為眾多文化游樂企業(yè)的首選供應(yīng)商。

公司獨立研發(fā)的賽車模擬器產(chǎn)品在專業(yè)展會上獲得了廣泛的關(guān)注，專業(yè)用戶的認同讓產(chǎn)品擁有了走向民用市場的基礎(chǔ)，穆特將會開發(fā)出高性價比的商用設(shè)備和簡配版家用設(shè)備，補足產(chǎn)品線，依托于行業(yè)展會和商圈聯(lián)營，將商用設(shè)備與民用設(shè)備打響知名度，力爭做到商圈有穆特，穆特走進家。