2024年3月1日，黃鶴之星特訓營第九期、第十期的學員們迎來了第一次課，在網電楚創孵化器開展了為期兩天的學習之旅。本次課程由全國知名實戰專家張遠坤老師為學員們帶來《經營目標落地解碼》的課程講授，通過梳理企業商業發展模式，重新定位企業文化和商業模式，幫助企業創新管理模式，解碼企業經營管理之道。

在課程開始前，學員們以節目表演和游戲的方式進行歡樂互動，迅速點燃了現場的氛圍，使每一位伙伴以更飽滿、更積極的狀態投入接下來的課程學習。

課堂上，張遠坤老師結合自己多年來的分析以及實戰過的實操案例，幫助企業整合“理人”和“管事”，使其高度融合成為企業核心競爭力，實現企業業績倍增的目的。他說，如何實現經營目標，要遵循“計劃-組織-執行-控制”的邏輯系統，使人和事有效鏈接起來，才能產生有效的業績。

張老師為學員們分享了企業運營組織管理的“五會系統”，即前景研討會、戰略發布會、每周經營會、月度評審會及年度復盤會。通過學習該系統能有效幫助企業建立屬于自己的“管理體系”和“落地系統“，確保實現經營目標。

其中，前景研討會主要是通過梳理公司定位、公司規劃，研討商業模式等方面討論并確定企業的戰略方向及經營目標達成路徑。課上，張老師結合實戰和案例分享了“戰略制定路徑圖”及“三三三法則”等在企業管理方面的運用，具有很強的實操性。

在課余時間，九期十期的各組學員積極交流和思考，打開腦洞，團結一致，紛紛確定了小組的組名和隊呼，展現了各小組的不同風采和特點。

課堂上，學員們積極與老師積極互動，對于張老師提出的問題，紛紛踴躍舉手，結合自身的知識和經驗發表見解。同時，張老師認真點評學員回答，并給予指導，切實幫助學員解決了許多實際問題。

張老師講課思路嚴謹、線條清晰、理論深厚、觀點獨到，又輔以激情洋溢、幽默風趣的演講風格，課程氣氛熱烈，現場掌聲和笑聲不斷，深獲學員們的喜愛。

本次課堂既有互動演繹、實操工具介紹和理論學習，還有大量經典的案例分享，干貨滿滿，同時也收獲頗多。學員們紛紛表示，通過課程學習，更加清晰理解了戰略規劃、經營計劃的實質，并掌握戰略目標解碼的通用流程、工具、方法及模板，接下來將結合課程學習內容把企業有限的自身資源能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標。

如何更好的聚集資源、實現互助共享，滿足學員更加多元化、多層次的成長需求一直都是黃鶴之星特訓營工作的重心。接下來，特訓營將圍繞課程體系、資源共享、品牌文化等方向繼續深化相關工作，打造國內一流的企業家學習交流平臺，賦能學員及企業高效成長和發展！