10月12日，黃鶴之星“星起航”再次走進華為，帶領50名學員深入深圳華為總部，通過實地探訪以及專家面對面交流等形式學習作為全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商華為的前沿技術、先進理念。本次“星起航”匯聚了黃鶴之星特訓營從一期到八期的優秀學員代表，并特別邀請了“華為史官”－華為總裁辦高級顧問陳培根老師、華為數字化轉型領域相關負責專家為學員賦能。

華為中國云銷售伙伴發展部崔凱以“一切皆聯接，釋放數字化生產力－華為云SMB智能制造解決方案”為主題分享，他表示技術即服務，加大對技術的研發投入通過云服務的方式提供給千行百業的客戶、伙伴和開發者，讓創新觸手可及。

華為云PaaS服務產品部負責人以“華為研發數字化轉型與工具鏈交流”為主題分享，他基于華為管理變革中首個向西方學習的最深入、最廣泛、最基礎的變革-IPD( 集成產品開發)進行了深入的剖析，詳細地闡述了數字化變革為華為帶來的改變。

他山之石，可以攻玉，華為的經驗正在成為其他企業學習的樣板。有的企業認為自己規模小，轉型無思路；有的企業想轉型，特別是小型企業，但缺乏資金和人才支持；有的企業有過轉型經歷，但未能取得實質性效果……針對這些現實問題與需求，學員們參觀了華為云普朗克展廳技術創新區、數字化轉型區等3大展區、25大展點和數十個經典客戶案例。通過本次展廳參觀，學員們深度了解華為云領域最新的技術、產品與服務，對自身數字化建設可能用到的華為云創新技術進行了探討，紛紛表示華為云有很多成熟的能力可以移植和借鑒，以及各行業如何能夠上好云、用好云，進行數字化轉型，將業務做大做強。

在華為培訓中心，大廳的墻壁上有一幅巨型畫，畫面中一位男子牽著一條狗面向大海，畫面上有一段文字 ：一人一狗一廚。華為員工說，這是他們的華為精神。反映了華為人初期開拓海外市場的現狀，只有一個人、一個廚師，和一只狗在堅守。

下午，湖北華為云解決方案架構師汪晶晶分享華為把數字化轉型實踐的技術、方法、流程等經驗沉淀到華為云上，“深耕數字化、一切皆服務”的服務理念。

現場，黃鶴之星學員們以自我介紹、企業介紹和希望來華為得到什么為主題進行自由研討。

隨后，在武漢市高新技術產業協會執行會長吳劍文、副秘書長劉曉苗、李胡清的見證下，華為云湖北省總經理馬井春與學員企業萬云網絡、有教文化、融智盛維、覽山科技、冉動科技簽訂了意向合作協議。

北國之春總會來臨；奮斗是一個民族崛起的動力源泉。我曾數百次聽過《北國之春》，每一次都熱淚盈眶，都為其樸實無華的歌詞所震撼。《北國之春》原作者的創作之意是歌頌創業者和奮斗者的，而不是當今青年人誤認為的一首情歌。—任正非

《理性與平實》，任正非把管理、戰略、組織、產品、研發、流程等錯綜復雜的關系濃縮為兩句話，第一句是“產品發展的目標是客戶需求導向”。第二句是“企業管理的目標是流程化組織建設”。

“技術、產品都是可以替代的，但企業文化是難以替代的。”陳培根老師如是說。在企業發展中，企業文化已成為企業塑造核心競爭力不可缺少的一部分。陳培根老師表示，華為公司從一個啟動資金僅有兩萬元的小企業，成長為銷售收入超過7000億元的世界一流企業，積累了很多寶貴的管理經驗，值得學習和借鑒。在數字經濟時代，傳統企業要注重在企業文化層面的建設，才能營造良好的數字化轉型氛圍，更好地實現數字化轉型。希望通過課程分享，現場的每位企業家都能站在企業發展的角度從中找到共鳴，發展成為更加欣欣向榮的企業！

最后，陳培根老師熱情地與各位同學合影留念，華為還贈送給每一位同學《以客戶為中心》和《熵減:華為活力之源》兩本書。《以客戶為中心》是傳承于《華為基本法》，是華為公司業務管理綱要。

武漢市高新技術產業協會執行會長吳劍文表示，通過本次走進華為活動，黃鶴之星學員深刻地了解了華為企業文化內涵與技術創新脈絡，洞悉了支撐華為走向成功的企業價值觀和技術基礎，期望各位學員能了解借鑒華為在數字化轉型方面的實踐經驗，對企業未來升級發展起到積極的參考作用。今后，黃鶴之星將持續開展“星起航”名企參訪活動，更好地搭建企業間的溝通橋梁，提升學員企業的綜合實力，實現互促共贏、協同發展。