長江日報-長江網6月23日訊（記者黃征 通訊員胡學英）因為疫情，他們丟失了已中標的4000多萬元訂單，90名員工分散在武漢、湖北和湖北以外的各省市，公司無法正常運轉……

武漢森源藍天環境科技工程有限公司是一家持續開展大氣環境研究治理業務的高新技術環保企業，疫情發生后，總經理何順永帶領員工及時調整戰略計劃，在外地緊急成立分公司，在武漢市高新技術產業協會的幫助下，還申請到1350萬元的紓困資金，逐漸走出困境。

19日，市工商聯和協會的工作人員到公司了解復工復產情況，何順永高興地說：“我們拿到了新的訂單，和去年同期相比，今年1到6月的銷售增長率、利潤增長率分別是21.42%、18.3%。”

武漢市高新技術產業協會里一片繁忙景象。記者詹松 攝

90名員工分成3個組，2月8日全員線上復工

1月22日，何順永到國外休假，第二天，協會秘書長曹顯財、市科技局對口幫扶干部等人就給他發信息，說新冠肺炎疫情形勢嚴峻，武漢暫時關閉了離漢通道。1月27日，何順永提前結束休假飛到上海，再轉道鄭州回到老家信陽。

回來后第一件事，何順永召集3名高層管理人員召開視頻會議，成立防疫指揮小組，讓每位員工每天在微信群打卡、報體溫，了解員工和家屬的身體狀況。得知武漢的一名員工生病了，何順永叮囑在武漢的總經理助理明平洋想辦法幫他買藥。

“協會還在不斷的及時傳達國家防疫政策、防控指南，我們要求每個員工做好自我防護，同時也考慮企業下一步怎么運作。”何順永說。

2月6日的視頻會議中，何順永把90名員工按所在地區分成武漢、湖北和湖北以外省市3個組，并調整了部門結構。2月8日，全體員工開始居家線上辦公。

“年前我們接了14個項目，訂單總額1.4億元，這些項目的采購、資金、生產等都要提前設計，疫情期間人員出不來，我們就要求員工在4月底之前把這些工作完成好。”何順永說。

緊急決定成立分公司，總經理把自家鑰匙郵寄給武漢員工

中國目前做大氣環保的企業有3萬多家，競爭激烈。在同類企業中，該公司連續兩年都是省級“隱形冠軍”企業，2020年還是其第二個10年戰略目標執行的第一年。

突如其來的疫情，打亂了公司的各項戰略計劃。預計的資金不能到位，工廠不能生產，工程技術設計人員難以出行，外購設備無法采購，原材料不能簽訂，物流無法通行，項目工地不能正常施工，項目管理人員不能到達現場……

更讓何順永揪心的是，由于生產任務積壓，供需矛盾突出，公司丟失了已中標的兩個訂單，額度達4000多萬元，“湖北和武漢的員工出不來，外地員工出行也受限，一些工作沒辦法開展”。

公司高層緊急決定調整戰略計劃，在鄭州成立河南分公司，解決員工工作地域受限的問題。

成立分公司需要提供總公司章程和加蓋公司印章的營業執照復印件，在武漢的公司財務部長鄭敏頗費了一番周折，才辦完這件事。何順永說：“那時武漢還沒解封，我又不能回武漢，只能把家里的鑰匙用郵政快遞寄給公司在漢的銷售部長沈誠，協會的曹秘書長幫忙聯系社區、派出所、防疫部門、園區辦等，辦好通行證，他去我家拿辦公室鑰匙，再開車去接鄭敏，兩人一起到辦公室把章程和營業執照復印件在網上發給我。”

用這個辦法，鄭敏還完成了給員工發工資、合同掃描后通過網絡執行等工作。

河南分公司成立后，公司高層把員工分成3個區進行管理，武漢的員工居家線上辦公，湖北以外省市的員工直接到分公司上班，同時錄用一部分新員工，開展市場開拓、項目執行工作。復工后，技術人員在黃石工廠集中辦公，提高工作效率，工廠增加技工，采取“兩班倒”制度，提高產能。

協會助其申請1350萬元紓困資金，公司又拿到4000萬元新訂單

疫情發生后，協會主動為公司提供了多方面的服務和幫助，解讀政府政策、采購防疫物資、與相關部門溝通復工申請、指導填報申請表、與外地防疫部門協調工程人員出行等。

“只要相關政策出臺，協會工作人員都會通過微信和電話通知我們，非常暖心，無形中也給了我們力量。”何順永說。

在協會的幫助協調下，公司在黃石的工廠和武漢總部先后于3月16日、21日正式復工。

全員復工后，公司又面臨資金嚴重匱乏的難題，“項目執行前期啟動資金匱乏，很難保證項目如期完成”。

在協會的幫助下，公司在郵政銀行申請到1350萬元紓困資金，首期貸款400萬元已于5月28日到賬。

“這筆款到得非常及時，解決了項目資金運轉的問題，確保已有項目能按時交付。雖然前期因為疫情我們丟失了項目，但現在又簽訂了4000多萬元的訂單，預計今年的戰略計劃可以完成。”何順永說。