他成長于喻家山，他專注于六自由度并聯機器人及其衍生平臺的研發制造。他是《太平輪》海浪模擬器和《中國機長》機艙模擬器等電影工業特效設備的供應商。他的企業肇始于軍工，興盛于文娛，是少見的軍民兩手抓、兩手都很硬的典型。

他，就是穆特科技（武漢）股份有限公司的總經理李紹安。

李紹安，華中科技大學博士。2016年入選3551人才，現為德國聯邦經濟和能源部“經理培訓項目”合伙人，工信部節能司綠色制造評審專家成員，湖北省知識產權三大工程評審專家庫成員。自2011年創立穆特科技以來，李紹安潛心于多軸并聯機器人的研發和制造。帶領團隊打造多款明星產品，為國內諸多知名企業提供了運動控制解決方案，廣受業界好評。

學生創業，初涉軍工

在華中科技大學求學期間，李紹安專研輪機工程，這是船舶與海洋工程下的二級學科，此專業對能源動力及控制的理解和運用有較高要求。李紹安師從李維嘉教授，潛心鉆研運動控制技術在模擬駕駛方面的應用，依托華中科技大學艦船仿真中心，打造了多款艦船潛艇的模擬駕駛平臺。隨著不斷的學習鉆研，他更多的了解到國內在專業技術方面的欠缺，同時國內市場上該類產品的落后、技術受制于人愈加明顯。尤其軍事工業方面，不僅缺少頂級的訓練設施，實訓成本高，設備損毀快，危險系數高，裝備效率低，一直限制著國防力量的提升速度。

手握技術，胸懷熱情。2011年，揮別校園的一刻，李紹安與同為博士的師兄弟三人共同創立了穆特科技，本著打破國外公司在并聯機器人領域建立的行業壁壘、服務國家的國防和民用工業發展的理念，開始了市場化運營。

但和大多數創業者一樣，頭幾年的歲月都是艱難的，穆特在資金，人員，管理等方面上遭遇各種難題，李紹安等幾位創始人有技術、有產品，但是創業歷程都是一片空白，真正的市場和方向在哪里？未來5到10年公司怎么去發展？這些問題，幾位年輕人無暇深入思考，當時最迫切的，是趕快把客戶、訂單拿下來，讓公司活下去。穆特在那時曾有過幾次面臨月銷售為0，資金鏈即將斷裂的情況，幸虧幾位創業伙伴不離不棄，互相支持，彼此鼓勵，迎難而上，憑著不服輸的精神挺了過來。回顧自己一路走來，李紹安這樣總結：“創業艱難但意味著無數機會，就好像一次逆水而上的旅行，我們只有不斷前行，才能欣賞到沿途美好的風光。”

穆特一開始的主要目標客戶是軍事院校、實驗室、研究所這些單位，方案設計及產品用于這些單位實驗、教學、培訓之類的需求，公司的技術和產品經過考驗之后，終于成功切入了這個市場。談到企業初創時為什么選擇軍工方向，李紹安認為這是自然而然形成的，并非刻意選擇，當時穆特沒有去申請軍資，也沒有去申請保密資質，但是最終能夠做軍工，是機緣巧合，也有可能跟公司品質第一的理念有關系。多軸并聯機器人屬于多種行業平臺的基礎部件，尤其在軍工領域有著較廣泛的應用。“你的產品做得足夠優質，價格足夠低，軍工單位自然會找上門來”，李紹安平靜地說。

市場狹窄，謀求轉型

憑借軍工領域逐漸穩定的業務，公司解決了生存問題。但隨后不久李紹安便發現，由于客戶群體較窄、市場化不足等原因，相關業務發展很慢，逐漸滿足不了公司快速發展的要求。于是，李紹安開始在市場探索，發掘民用、商業應用的機會。

2013年下半年，穆特公司用了4個月時間，從設計外觀到生產加工，完成了兩臺游樂設施樣機，參加了在北京舉辦的2014中國國際游樂設施設備博覽會，產品非常成功，穆特公司的展位成為當時展館中的熱點。首次探索商業應用的“試水”成功，令李紹安非常興奮，他覺得這是一條正確的路。此后，他為公司制定了全新的發展戰略，聯合研發部門開展技術攻關，開始在民用、商用的多個領域進行探索。

事實上，六自由度并聯機器人作為工業基礎級應用產品，能模擬出各種空間運動姿態，因此可廣泛應用到各種訓練模擬器中，如飛行模擬器、汽車駕駛模擬器、地震模擬器、衛星、導彈等飛行器、娛樂設備(動感電影搖擺臺)等領域中，隨著新產業新業態的出現，對于這種產品的應用場景還在不斷探索中。

2014年，穆特再上新臺階，獲得了武漢東湖百興創業投資中心的天使輪融資，并獲得“青桐計劃”武漢市大學生技術創新項目資助。充裕的資金，也使得李紹安更有底氣進軍新行業。

他開始著力將六自由度標準平臺與具體的行業需求相結合，打造各種行業所需的電動運動仿真平臺和伺服控制系統。在民用領域，逐漸開發出民航、石油、鐵道、地震、交通等行業領域的客戶，大疆也是穆特的重要客戶之一。

黨的十八大報告提出堅決維護國家海洋權益、建設海洋強國的戰略目標，李紹安因此將海洋技術裝備與服務確定為穆特科技未來 5 至 10 年的核心發展方向之一。公司依托并聯機器人相關技術研發了海浪穩定平臺系列產品，服務于海上風力發電、海洋鉆井平臺等相關行業。海浪穩定平臺的成功研發，有效解決了風電設備維修、鉆探平臺補給輸送、人員登陸、撤離等安全問題。相關產品交付中海油、金風科技等企業后，得到用戶的一致好評。同時，穩定平臺控制系統也在開始海底發射、艦載機（有人/無人）垂直起降等領域應用的工程測試。

介入文娛，樹立品牌

李紹安緊跟時代步伐，深刻領會《“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃》的引領性，受《規劃》中“創新數字文化創意技術和裝備，與新一代信息技術、高端智能制造與新材料等五項并稱戰略新興產業五大規劃”的啟發，從 2014年起，他積極探索參與軍民融合的可行路徑，基于公司已有的成熟軍工技術，全面在文娛、文創、文旅行業開展創新產品研發。面向虛擬現實行業的發展，運用軍事仿真訓練技術，與 VR/AR 技術相結合，增強了 VR 娛樂體感屬性，幫助開發者提高用戶體驗，提高了娛樂設備運營方收益。從2014年至今，文娛、文創、文旅方向的業務為公司創造了50%的營收增長，4D影院動態座椅等相關產品已經出口到韓國、澳大利亞、泰國、迪拜、白俄羅斯等十多個國家和地區。

“我更看重的是娛樂市場c端的客戶，因為現在c端客戶的量也很大，足夠大，如果說軍方可能是一個市場規模20-30億的1個市場，但對c端或者娛樂端來說，它可能就是一個百億到千億級的市場，這是差了2~3個數量級的。從整個企業的規劃發展來看，肯定是需要有更大的市場，有更好的發展空間。”李紹安對不同市場的發展有著自己的認知。

電影是文娛行業中的重要一環，數據顯示，我國電影票房市場在過去十年中保持高速增長的態勢。以電影票房收入衡量，我國電影市場已經成為僅次于美國的全球第二大電影市場。在這樣的背景下，李紹安敏銳地抓住了時機，憑借過硬的技術和一流的資源整合能力，使穆特參與了多部國際國內電影大片的制作，徹底打響了公司在電影工業領域的品牌。如2015年上映的《太平輪·彼岸》，作為吳宇森導演拍攝的大災難中亂世求生的史詩浮世繪巨片，其中驚心動魄的沉船場景的海浪特效就是穆特研發的造波機完成的；再如2019年上映的《中國機長》，其1:1的空客A319模擬機及逼真的機艙內設施，也是由穆特研發制作完成的；還有2017年上映的成龍大片《機器之血》，2018年上映的《南極之戀》，都有穆特的產品提供支持。

由于李紹安及穆特科技低調的個性，此前公司雖然在行業內具有很強的實力，但在普通大眾認知中還不出名；而軍工行業的特殊性，往往有了好的案例和產品應用，出于保密要求也不能宣傳，不利于打造企業形象，樹立企業品牌。而參與電影制作，對提升穆特的公司形象與知名度無疑有著極強的效果。之前提起穆特，很多人都不知道是什么企業，但只要一提起《中國機長》特效設備的制作方，大家都恍然大悟。且不論介入這一行業能為公司帶來多少營收，至少在品牌提升方面，李紹安是心滿意足的。

“我們想通過我們的產品，讓每位用戶感受震撼和激情。”這是李紹安對公司在電影工業的發展愿景。

匯聚英才，全球布局

隨著在文娛行業的全面發力，公司步入發展的快車道。2016年，李紹安將公司名由“武漢穆特科技有限公司”變更為“穆特科技（武漢）股份有限公司”。2017年，公司完成了年銷售額和利潤50%的“雙增長”，并成為東湖高新區“瞪羚企業”。2018年，公司獲得寧波智泰風投的2000萬元A輪融資。

李紹安將穆特定位于全球性的品牌，積極參與國際市場競爭。公司已在北京、上海、深圳設立了分公司，在美國、德國、日本、韓國、新加坡、泰國、澳大利亞、巴西、智利、白俄羅斯、波蘭、匈牙利、卡塔爾、以色列等地設立了辦事處，在當地招聘中國人，開展全球布局之路。

公司業務范圍和布局的擴大，使得對人才的需求也更為迫切。“很多技術團隊在創業初期都會面臨一個問題，叫近親繁殖”，李紹安對此直言不諱，同校同專業的好友共同創業，固然有各種好處，但由于思考方式、技術方向過于相似，難以碰撞出更多的火花。后期，公司陸續引進了很多其他的管理、財務方面的人才，技術方面也引入了清華、哈工大等很多院校的人才，不再倚重華科大一家，人才結構方面得到優化。“不同的學校有不同的理念，不同的想法，只要是人才，我們都歡迎”，穆特對人才的態度是兼容并蓄的，并沒有什么門第之見。李紹安本人對人才自然也極其重視，公司每次招聘，不論什么崗位，即使工作再忙，他也會抽出時間來與求職者見一面。“主要是看他對相關理論的一些了解，對技術、對職業方向的思考，是否有能力、有興趣做這個”，在李紹安看來，興趣愛好很重要，即使求職者學歷和專業能力欠缺一些，只要有強烈的興趣愛好作基礎，公司也愿意培養。為了更好的吸引和培養人才，2021年4月，穆特將研發中心遷至武漢光谷企業天地。

對共同奮斗一路走來的創業團隊和公司員工，李紹安顯然是充滿感激之情的，但對他這種技術出身的CEO來說，并不習慣整天把華麗的辭藻掛在嘴邊。在他看來，帶領公司走正確的路，把大家收入提高，給大家一個更好的未來，比空泛的感謝更有價值。“我們公司100多號人，平均工資接近2萬，是全公司所有人的平均工資，在武漢的同類行業中收入水平應該不算低”，收入只是一方面，共同的價值觀，共同的興趣愛好，共同的奮斗目標，才是將穆特100多號人凝聚在一起的更重要的動力。

開放包容，寵辱不驚

李紹安最為欣賞的企業家是埃隆·馬斯克，谷歌創始人佩奇曾說，他寧愿死后把財產都捐給馬斯克這樣的人來改變世界，也不愿捐給慈善機構。“馬斯克某種程度上很瘋狂， 但他踏踏實實在互聯網支付、新能源汽車和太空探索三個領域做出了革命性的創新，是真正改變世界的人。他對產品的那種極致追求，面對極大失敗可能的孤注一擲的勇氣，值得每個企業家學習。”李紹安對馬斯克推崇備至，就連自己兒子的英文名，也叫Elon，和馬斯克一樣。

李紹安是個性格分明的人，在具體工作和產品細節上，他兢兢業業、一絲不茍，但在如人才去留、產學研合作、公司管理等一些宏觀方面，他卻顯得極為開放包容。

李紹安坦言，并不擔心人才忠誠度問題。多年來，也屢有一些公司來挖穆特的人才，李紹安對此持開放心態，他認為“人往高處走”，這是正常的。自己創業多年，公司也已有很好的發展方向，并不弱于競爭對手。離開的員工，有去小米的，有去華為的，只要能學到東西，能有持續的提升，也是對社會的貢獻。

產學研方面，穆特自成立來就堅持自主研發，即使在創業初期那么困難的局面，也沒有涉及代工的業務。當遇到公司自己的力量無法解決的技術問題時，也會找華科大、清華、中科大等高校協助，但研發的主體是穆特，公司每年將產值的20-25%投入研發，研發力度是比較大的。在產學研的合作上，李紹安仍然持開放心態，任何有助于解決問題的高校或科研機構都可以合作，沒有什么障礙。

管理上，穆特現在組建了5家新的公司。整個并聯機器人上有很多組成部分，涉及到產業鏈上下游，各個部件涉及的技術及工藝都有可能組建一個獨立的公司。李紹安考慮過這個思路，比如控股，或者說是成立一些子公司，讓他們繼續分開發展壯大，以后可能會實現獨立公司上市。“現在公司正在向這方面布局，但不強求，因為如果只針對這個目標，會急于求成，容易走偏。我們畢竟不是互聯網企業，還是偏技術偏硬件一些，它的發展是需要沉淀的。”面對上市的誘惑，李紹安非常清醒。

“我是個無趣的人！”在問到他的興趣愛好時，李紹安冷不丁的這句把我們嚇了一跳。他那一本正經的樣子又有點令人發笑，這是屬于理工男的冷幽默。實際上，他是個很風趣的人，也很樂意去華科大跟學弟學妹分享一些經歷。就像他最喜歡一句廣告詞：人生就像旅行，不在乎目的地，在乎沿途的風景，和看風景的心情！

和許多激情澎湃的企業家不同的是，在李紹安身上，更多感受到的是一種風淡云輕、波瀾不驚的氣質，然而這里面蘊含著屬于沉靜的力量。“明德厚學，求是創新”的華科大校訓在他身上體現的很明顯。“我是華科大特聘老師，華科人身份是丟不掉的！”在李紹安的帶領下，穆特科技一定能以嶄新的姿態和更高的要求面向未來，繼續書寫新的華章。

企業簡介

穆特科技致力于仿真模擬器、六自由度并聯機器人、電動伺服控制系統的開發、生產、銷售、售后服務；是東湖高新技術企業。且擁有“實用新型專利證書”、“3551光谷人才計劃榮譽證書”、“計算機軟件著作證書”、“瞪羚企業證書”；作為高新技術企業受到省市區領導的重點關注，并多次獲得湖北省創業大賽冠軍金獎。

公司擁有一批掌握現代高科技理論與技術的優秀技術人員和管理人員，其中50%為碩士研究生，10%為博士研究生，10%擁有教授職稱，在自動控制技術、仿真技術、計算機通訊技術、機械設計技術等方面有著完整的理論基礎和實際工程經驗。

穆特科技（武漢）股份有限公司主要經營范圍：電動運動仿真平臺、伺服控制系統、六自由度并聯機器人的設計、生產和服務。這些產品已被兵器、船舶、航天、航空、電子等國防工業部門和民航、石油、鐵道、地震、交通等民用工業部門廣泛應用在工程仿真、設計評估、測試、實驗、任務訓練、訓練評估、環境仿真、事件重現等方面。

穆特涉足文化游樂設備行業以產品和服務為公司爭取到多家國內業界龍頭企業的訂單，建立了長期戰略合作關系，隨著合作的深入與更多的新型交互式娛樂體驗設備的研發，公司力爭成為眾多文化游樂企業的首選供應商。

公司獨立研發的賽車模擬器產品在專業展會上獲得了廣泛的關注，專業用戶的認同讓產品擁有了走向民用市場的基礎，穆特將會開發出高性價比的商用設備和簡配版家用設備，補足產品線，依托于行業展會和商圈聯營，將商用設備與民用設備打響知名度，力爭做到商圈有穆特，穆特走進家。